拜伦法则：授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。
这样的授权原则只能用“牛”来形容，而且这种信任度的培养是历经很长时间的，所以，对于授权本身，不可擅用，不过，一旦授权，就要去信任，即使做到这一点很难，但这就是授权应有的含义。
那应该如何有效的授权呢？
第一、授权不授责，给予空间，才能将一个人培养出来。
第二、用人不疑。定义了结果后，就别对怎么走指手画脚。你要明确，你没有指挥的权力，你只有协助的义务。
第三、规避系统性风险。每一个授权的背后都是有一个授权保障的，毕竟，信任的前提也是这个人本身值得我们去信任。且授权范围的是什么呢，其一定要具体，具体才有可参照和反馈的必要，同时，没有责任的授权就是没有监督机制，对于被授权人来说，从事被授权工作也会显得太过于“轻松”了。
