在职场里，有些人成长速度很快，有些人则很慢。差别在哪里？我提炼了10个实用的思维方式，希望能对你有所帮助。

上节讲了《实用思维2：资源思维——你其实拥有无穷的力量》，感兴趣就去看看~

我有一个习惯，看电影的时候，喜欢不自觉的思考导演为什么这样拍，怎么拍出来的。

你应该听过这句话：一个不想当将军的士兵，不是一个好士兵。

这句话被大家拿来演绎了很多娱乐化的版本，比如：一个不想当厨子的裁缝绝不是好司机。

我想告诉你的版本是：一个不想当Leader的员工，不是一个好员工。

Leader的工作与导演相似：它需要创造力，要与他人密切合作，统筹协调一个团队。Leader需要涉及整部“电影”的方方面面，要“选角”，把控“拍摄进度”，应对不确定性，最终产出“一部好的作品”。

普通员工则像一个演员，在导演安排好的情景中去完成自己的角色。

在工作中，你的思维方式是“演员”还是“导演”，很大程度上决定了你在职场中的位置。

今天我要分享的思维方式是：导演思维。

如果你现在是一个普通职员，请思考一下，如果你所在团队的Leader是你来做，你会怎么做？

我分享给你两个事例，帮助你理解、运用导演思维。

Ⅰ. 百度是一家失败的公司吗

这个故事是关于我的同事大C。大C刚加入公司，他身材高大健硕，喜欢留平头，作为研发工程师，每天做的事就是Coding。

大C热衷于挑战，大学期间参加过各种各样的比赛。他对自己职业生涯的规划就是创建一家伟大的公司，就像乔布斯那样。

你也许知道，在BAT之中，百度市值与阿里、腾讯差距巨大。在大C看来，百度是一家失败的公司，市值连阿里的1/5都不到。每次提到百度，他都嗤之以鼻。

有次聊天，我问大C，如果你来创建一家公司，怎么做到百度的规模？

大C想了一会儿，说：不太知道。

事实上，我们绝大多数人此生都无法创建一家像百度一样的公司。

我不是想告诉你大C的想法是错的。只是大C并非从“导演”的视角，去思考如何做一家像百度一样规模的公司。

你可以试想一下自己成为团队的Leader，你如何打造你的团队，并带领团队完成公司交付的任务。

Ⅱ. 导演思维助力我的职场晋升

你应该听到过这样一句话：像老板一样思考问题。

注意这句话指的是，“从老板的视角去看待、思考一个问题”，而非特指为你现在的Boss设身处地的着想。你可能很讨厌你的Boss，但并不妨碍你用老板的视角思考问题。

老板某种意义上也是一个Leader。大家接触自己的Leader更多，所以我把这句话改一下：像Leader一样思考问题。

普通职员和Leader思考问题的方式有什么区别呢？

普通职员通常比较关注自己的利益，或者自己负责的工作。而Leader会站在团队整体的角度，去思考资源如何分配、团队如何打造、目标如何达成，并做好与兄弟部门、老板的协调沟通。

像Leader一样思考，可以让你跳出自己岗位的局限，着眼全局，在团队中更好的发挥作用，从而与团队一起创造更大的业绩，职场晋升一般也会更加顺利。

分享一下我自己的故事。

我是90后，目前是公司最年轻的高管。

公司有700多名员工，我是公司第一个内部提拔的高管，目前也是唯一一个。

从我工作的第一天开始，我就喜欢站在团队、部门乃至公司的角度去思考如何做事。

公司直营业务发展比较成熟以后，开展了加盟的业务。开始时我作为产品负责人参与加盟业务的开展。

我并没有局限于产品的角度，而是从公司的层面，思考做加盟这项业务对于公司的价值，以及如何去做。

比如，我们做这项业务的使命是什么，当前拥有哪些资源，需要组建什么样的团队，怎么样逐步铺开，包括产品在内的有效支撑这项业务的体系要如何打造，公司其他部门如何支持配合，我们如何利用有限的资金跑出业务闭环模型，风险可控的情况下向全国复制。

我主动参与了加盟业务启动的所有工作。由于工作还算比较出色，很快晋升为高管，成为加盟业务的负责人之一。

思维方式的转变并不能直接带来职场的晋升，但会让你的努力更有成效，成为你职场晋升的催化剂。

导演思维，不是让你在还是普通职员（演员）的时候，去做Leader（导演）的工作。而是让你在还是普通职员的时候，就用Leader的思维去思考问题。从普通职员到Leader，有一个学习、打磨、成长的过程，不可或缺但可以缩短。

无论你在什么岗位，导演思维都能帮助你突破自己。同时你要明白，转变思维的同时你要提升自己的能力，你能产生多少价值决定了你在职场中的位置。

下节思维课《实用思维4：SoWhat思维——即便如此，那又怎样？》

PS /

推荐一本好书《像导演一样思考》

BY /

门马