新知：
1. 要想能够成为一个即兴能散发领导力的人，你得首先改变你自己。就是你自己在心态上，在你的准备过程中，你有没有做好成为领导者的那个准备。
2. 即兴演讲不是张口就说，一定要做好充分的准备，这是最基本的原则。
3. 改变思维的第一件事就是要能够拥有领导者意识。拥有领导者意识的核心就是要有想感染他人的欲望。
4. 能够懂得注意场合，然后语言的准确性和自信程度是很重要的。就是不要“嗯”“啊”“也许啊”“可能”“我也不太确定”
5. 获取注意力很重要。
6. 还要注意自己谈话的价值，就是你心里很清楚自己今天的谈话最主要输出的价值点在哪，能不能给对方带来不一样的信息，让对方愿意跟你交流下去。
7. 建立人与人之间的联系也很重要。
8. 麦克风始终开着。如果你想成为一个有影响力的人，你就要知道在任何场合你都要管住自己。
9. 台上台下一个样，不说脏话、乱开玩笑等。
10. 善于倾听三个层次：
（1） 用身体倾听：肢体语言，盯着对方，身体前倾。不要碰手机或者看向其他。
（2） 用大脑倾听：用大脑深入分析和探讨他想表达什么
（3） 用心倾听：不仅听懂了他想说什么，他的目的是什么，我还听出了他的情绪。我听出了他的无助。他希望从这得到些什么帮助
11. 人这一辈子最重要的事就是活好。你活好了，你的状态很好，别人喜欢你，愿意和你在一起，想成为你的样子。
12. 保持真实：
（1） 专注
（2） 分享你的想法、信念和价值观。 分享你的感受、脆弱、故事。
（3） 保持尊重。尊重上级，尊重品牌、尊重公司，尊重你的同事，还要尊重自己，不要把自己变得特别卑微。
13. 讲话脚本：你希望能够准确把一个事情说明白，最好遵循这样的脚本 包括抓手、要点、结构体和呼吁行动。
（1） 抓手，吸引到他的注意力（用积极的方法做钩子）
（2） 要点：一句话说清你的观点，要有吸引力，要承载你的信念。
（3） 结构体：论证这为什么很重要
① 时间顺序：先做了什么，后做了什么？
② 原因模式：
③ 方法模式：
④ 情况和应对模式
（4） 呼吁行动：怎么办，我相信你一定可以做到。
14. 进入这四个结构前，首先做好准备：一些学科知识，比较深入的、比较专业的知识。接下来，你需要准备一些一般性知识，就是基本的修养，你可能会遇到的典故、成语。还要经验性的知识，经验性的知识就是这个东西跟我过去的生活有什么联系，我曾经在哪个地方遇到过这样的事情，这是属于你的经验。
15. 电梯说服大赛的经验：
（1） 简洁明了
（2） 没有术语：不要说太多的行业术语，不要用生僻词，不要用很多书面语言
（3） 关注产品带来的价值：我们能够给你带来的改变是什么
16. 你跟对方形成抓手的时候，可以从对方的优点去肯定他、表扬他。
17. 关于问答的建议：
（1） 问答同样要做充分的准备：学科知识、背景知识
（2） 回答之前稍作停顿，不要张口就说
（3） 不要重复对方否定性的观点
（4） 不要评价这个问题
（5） 不推测：不知道的事情不要说我预计一定会怎样怎么样，说事实
（6） 不要默认错误的陈述。有的问题含有陷阱，如果对方的前提中有错误的假设，要指出来，才能让你的回答在一个更高的层次上。
（7） 不要回问。如你的意见是什么呢？
（8） 极端的、无理的问题不用回答，这个时候，笑一笑说，下一个问题
18. 在别人给你建议的时候，不要说“但是”
19. 王阳明的“去除私意”：
如果我们过度紧张就说明我们心中的私意旺盛。私意旺盛就意味着你今天的演讲只为你自己考虑，就想着我会得到什么样的评价，别人会不会喜欢我，别人会不会接受我的观点。换个角度想：我今天的演讲给对方带来什么？我今天希望能够让大家学会些什么东西？抱着学习的心态和贡献的心态来和别人沟通和交流。而不是评判的心态，今天我的表现是好还是不好的心态。你自己首先不评判自己，你才能够把每一次沟通和交流视作是一次成长的机会。
20. 想把演讲练好，一定要给自己打造成长型思维模式。抓住每一个跟别人说话的机会去试试看，把一套表达方式运用到炉火纯青。
