主持人：菲苒
部长：祺语老师
时间：13:00-14:00
参会人员：赋能部全体人员以及9期班委赵婷老师及相关成员
第一部分、宣布每周去班级赋能的时间及要求
每周一次的班级互动（时间周二） 12：12， 13：13， 14：14
❤️❤️❤️大家可根据自己的时间节点来选择一个时间段全程参与。
1.先联系班主任、副班主任
2.班级群和运营中心大融合（小群商量草案、运营中心预演、班级群里划重点演绎）
3.拿出大家共同的认可的方案和流程：
4.去班级群里【演绎】
5.我们内部有效沟通，协调一致
二、各组分工及岗位工作职责
我们的任期三个月（3月24-6月30）
3月28日-4月4日（所有岗位一周一轮职）
一、划重点
进入哪个班级提前和班主任沟通，确定时间
1、祺语 2、为民 3、柳柳
二、问题收集：
收集各个班级的现状，轮值与各个班主任练习
4、欣鸿 5、蒖青 6、美红
三、纪律：
考核每次赋能部参会的人员及到各个班级互动时参会的人员
7、菲苒 8、李昊 9、露露
四、宣传组：
负责发会议通知热场
10、冬云 11、春光 12、园圆
五、统筹组：
负责每一次我们赋能部对外活动的主持
13、乌兰 14、童童 15、小慢
第三部分、祺语部长宣布相关注意事项
1、我们是协助各个班级运营团队工作，同时针对班级的问题我们相互支持解决
2、对于不互动不积极的学员，首先班级团队收集上来我们会定期与每个班级开碰头会，共创解决方案
3、我们同时还要协调好与会务部和服务部的关系，看看三方如何更好的借力
目前会务部面临的问题就是每周五班级会议的时候，各个班级的精华推送不到位，我们会务部要及时补位
4、协助各个班级形成自动的赋能造血功能。
第四个部分：第九期班委反馈介绍的九班状况。
1.赵婷老师陈述了9期的近期的工作进展：一个是学员有写复盘，但是没有分享出来，第二是每天中午都有安排班级的主题分享；后期会嫁接IP打磨。
2.俊美老师以第三方的视角反馈：整体赋能部的呈现在九期有起到积极性的作用。
……
特附-运营中心的使命及操作指南
一、我们这个运营中心成立的使命和价值：
1.为了配合变现学院加强内部运营和管理，
2.外部：继续扩充变现学院的版图，配合海明教练对内对外打仗随时调配；
3.最主要的是打造变现学院全能操盘手，提升我们的个人实力和团队配合默契度
4.随时配合海明教练外接项目
二、运营中心去到班级群支援流程：
1.先联系班主任、副班主任
2.班级群和运营中心大融合（小群商量草案、运营中心预演、班级群里划重点演绎）
3.拿出大家共同的认可的方案和流程：
4.去班级群里【演绎】
5.一定要有内部的有效沟通~
我们不打没有准备的战役，及时补位，其他部门没有活动的时候都去支援一个部门，我们都是整体~
（PS：切记要尊重每个班主任，不要单独行动，有沟通、有协调）
三、切记要尊重每个班主任，不要单独行动，有沟通、有协调。
总结：赋能部是为各班级服务的，及时了解班级的状况，做好划重点以及协助班委解决问题。
变现学院是一个大家庭，赋能部需要与各班委与服务部、会务部共建、共创、共享，形成自动赋能的造血系统！
