精益六西格玛----中国企业六西格玛定位的分析
对选择实施六西格玛管理的企业而言，六西格玛管理在企业如何定位，是事关成败的最重要问题。纵观二十多年来全球实施六西格玛企业的得失成败，没有不和定位的高低有关的。凡是那些从六西格玛推行中得到实质好处甚至对企业发展产生深远影响的企业，如GE、三星等，无一不是将六西格玛定位为企业经营策略与管理战略高度的。与相对于其它所有影响六西格玛管理成败的因素，定位的选择显得尤为重要。
为什么六西格玛实施过程的定位对成功实施有如此重要的作用呢，原因很简单：任何事情的实施需要资源支持，定位直接决定了企业在实施六西格玛过程中可能投入的资源。管理界有句俗语，老板的眼睛望到哪里，哪里就会变为热点。其实说的就是企业资源分配问题。中国企业文化是上行下效，老板关注什么，下面的人当然不会不关注，关注本身就是资源，而企业自上而下关注什么了，这块放在聚光灯下面了，力量凝聚为一点，事情做成的概率自然会增加。就像互联网时代的反贪，照片一上网，可以秒杀贪官，就是眼球反腐注意力反腐，事情不一样，但道理相通。扬智咨询，专业精益六西格玛管理，咨询培训。
