No.1死磕问题小组，孵化与义乌N0.1国际演讲俱乐部，在价值观相同的氛围中，互帮互助，发现事业中的问题，聚焦问题，解决问题。死磕问题小组，按照现私人董事会的模式运行。
私董会我们可以有两种理解，一、形式，最早源于国外互助小组的模式，比如戒酒协会等。二、内容，既然是董事会，围绕的内容必然跟商业有关。
死磕问题小组，发源于义乌这个小商品之都，我们周围的小伙伴或多或少在商业中碰到发展、转型、管理等各种商业问题。
No.1死磕小组的价值观：
坦诚互助、分享共赢、利他主义、务实落地
No.1死磕问题小组活动规划：
1、定期不定期的组织商业基础课程。
2、每月1-2期私董会会议，帮会员解决问题和自我成长。
3、会议初期，采取相对开放参会人员，对会议流程进行优化，可作为初级会员的练兵场。
4、会议经过优化以后，选题聚焦于商业、管理、领导力，并筛选会员，组成一个相对固定的小组。
No.1死磕问题小组的正式会员要求：
1、创业者
2、企业主
3、自由职业者
4、企业管理者
招募会员原则：利益不冲突、背景有差异、身份有共鸣、拥抱互联网
No.1死磕问题小组的提问原则：
1、问题必须来自自己的企业。
2、问题必须是当下困扰的问题，而不是未来趋势的问题。
No.1死磕问题小组的会议流程：
1、会前，确定讨论的问题，让每个会员提问题，从中投票选取。
2、问题确定以后，教练团队需要更进了解问题，梳理问题。秘书处帮助会员制作会议资料。研发团队，需要收集周边资料。
3、会中，由会议拥有者提出问题，并按照既定格式去阐述问题。
4、其余会员，对问题拥有者进行提问，探究问题，找到问题本质。
5、得出问题拥有者的痛点，让问题拥有者进行表达。
6、会员给出建议，形成各种方案，由会议拥有者自行选择其认可的方向。
7、会后，深度交谈，了解问题所有者的感受和行动方案。
8、秘书处撰写简报，回顾流程，梳理行动方案。
9、行动监督和落地。
