一说起众筹，社会上自然有些负面影响，尤其是一些众筹项目纷纷失败，致使民众认为众筹要么“非法集资”要么理想主义？总之觉得纯粹忽悠、很不靠谱！很多众筹项目，到最后成了“众愁”甚至“众仇”！
因此，很多人根本不信！
没错！杨勇先生提倡的中国式众筹背后的逻辑，就是要解决当前中国的社会痛点：“信”的问题。
（－）信任。
随着社会经济的飞速发展，人与人之间的信任基础越来越薄弱，尤其在利益面前，更能体现人性。各种诈骗手段层出不穷，导致人与人之间谨小慎微。一些诈骗手段专门针对熟人间，导致熟人之间的信任感出现危机，陌生人之间更不用讲。讲个笔者亲身经历的案例。
上个月在北京参加讲师训练营，24号下午，我在酒店门口马路上等快车，一个背着黑色双肩背包的年轻人，朝我走过来，说他的手机没电了问我能否把手机借他用一下？我立马高度警惕，因为网上报道有类似手法骗手机的。我看了他一眼，告诉他酒店前台有电话可以借打一下。似乎被我识破，他恶狠狠地瞪我一眼：“人和人之间一点信任感都没有，祝您一生不求人！”
由于快车还没到，我尾随年轻人回到酒店大堂等待。他看我跟进大堂，装模作样问前台借打电话，装作没打通的样子，悻悻离开。
传统的合伙企业或股份合作，合伙人之间或股东之间多数并不熟悉，更多出于利益驱动在一起合作。因为不了解，彼此人品、价值观很不相同，合作过程中很难建立信任感，矛盾自然重重。合作过程中冲突在所难免，甚至股东之间互相撕逼，企业走向灭亡，这样的例子不胜枚举。杨众筹是不鼓励架构师学员在半年内进行合作的；全经联杨乐渝主席谈到合伙人时，认为合伙人没有经过一年以上的认识、了解、磨合，是很难长久合作的。回想自己创业的第一位合伙人，正因为只是朋友介绍之前并不认识，一年不到他退出公司，搞得我措手不及。
杨众筹强调：中国式众筹提倡“新熟人圈”，股东推荐，执委一票否决，就是要解决“信任背书”的问题。这样的话，发起人推荐股东会慎之又慎，不是知根知底及靠谱的人不会推荐进来，谁也不想因推荐不靠谱的人毁了一世信誉，信誉度是无形资产。
（二）信用。
我创业这三年，对中国的商业环境之恶劣感触太深太深。国人的诚信意识之差、契约精神之弱让人实在很无奈。不讲诚信是常态，讲信用成了另类。企业经营中坑蒙拐骗似乎司空见惯。这是我创业以来深为困扰的问题。
中国式众筹强调前期一定要慢，“时间足够长”、“选人足够严”，其实就是通过大量的对候选股东的筛选，选出人品好、信用度高、讲诚信、守规则的股东，跟讲诚信、守规则的人合作，才不会太累。
（三）信心。
创业难，难以上青天。创业缺资金、缺资源、缺人脉、缺人才，有时候还缺心眼。因此，创业的成功率很低。不信？你试试？
中国式众筹提出：筹人胜过筹资，强调“金钱背后的价值”。通过众筹，把企业和项目所缺的资源提前匹配进来，比如咖啡馆缺一个品牌推广高手，那我们争取吸纳一位这方面的人才作为股东。缺融资高手那就寻找一个这样的股东。这样就大大提高企业和项目成功的概率。
用中国式众筹，也就大大提高了创业的信心。
（四）信仰。
杨勇先生三年面谈上万人，一头扎入中国式众筹之深海，作为中国式众筹的探索者、布道者、冒险家，其执着的勇气和坚持的精神，令人肃然起敬。若心中没有信仰，是断然无法坚持下去的。
杨众筹言，若中国式众筹能成为互联网革命的下半场，成为改变中国商业文明进程，推动中图未来社会变革作出贡献，乃国之大幸。
从来新路新人找。与所有中国式众筹的同路人，共勉。
下期预告《中国式众筹的“慢”哲学》
