做过招聘的都知道，招聘是个技术活,对于大公司来说，还好点，对于小公司来说，就有些难过了。
那么面对这种情况，如何去解决它呢？
一、现状分析
首先：你是一个HR，领导招你就是需要你来解决人力资源问题的。
你也意识到了小公司的弊端：管理混乱，无体系。
小公司，公司7个人，规模小，人员少，但却有灵活性。企业各方面不成熟，缺乏完整的制度。
在招聘人才需求上，基本是要解决业务问题，以销售人员为主，这个时候对人员的素质要求较高。
可以通过职业前景，工作挑战等吸引员工，工资要有较大的弹性空间。同时，站在节约成本的角度，拓宽招聘渠道。
二、自查
1.自己是否还能接受这样的工作，如果可以，去想办法解决这个问题。
2.根据目前公司现状制定相应的解决方案。
a.搭建框架，建立一个符合本公司发展的招聘体系，其他体系日后完善。
例如:招聘制度建立，招聘计划建立，招聘渠道研究。
b.内容填充
完成框架后，逐渐通过实践经验去填充。
三、总结并实践
a.总结现在存在的问题哪些是通过自己的努力可以改进的，哪些是需要通过其他人改进的。
b.自己可以改进的，留痕改进，让老板看见你在做这件事情。（多渠道的广告发布、面试的邀约等）
c.需要他人协助的，反馈沟通
做好招聘体系，让部门负责人参与招聘，如果招聘只有你自己，岗位职责你写，需求你定，面试你定，部门负责人就只能抱怨了。
至于需要老板知道的部分，拿出解决方案汇报领导，而不是只反馈问题。
