快速变化且在模糊中不断探索的新世界里，对于人才的定义更加多元化。
之前踏入HR职能邻域，对于每个岗位都会有清晰的说明，无论是从工作内容还是能力要求，但近几年的体会是：复合型人才需求越来越高。
我们在需要复合型人才的同时，是否已经做好了针对复合型人才的匹配措施，比如，如何去识别复合型人才、如何培养复合型人才以及怎样去保留复合型人才。
以往，我们更加重视对于“专家型”人才的培养，并投入了大量的精力，但向前看，行业快速变化，时代不断进步，对于复合型能力的要求也越来越高。
所以，跳出原有的思维，在招聘的人才前，很重要的一环就是重新审视内部的岗位说明/要求，从职位要求的技能/能力出发去刻画出人才画像，而不是传统的根据岗位本身来匹配静态的需求。
因此，岗位与能力素质的梳理，需要更高频率的刷新回顾，用人部门也应该要时刻刷新认知，不断保持对人才能力需求的清晰程度，这样，不仅为未来的发展做好人才储备，更能提高员工的满意度/忠诚度，保留住员工，还能培养出适合企业发展的高匹配度人才。在重视辨别梳理能力需求的同时，我们也需要结合企业的战略、公司的业务来列出能力的类别，比如：硬技能、软技能。
在接到人才需求时，需要与需求部门深入沟通、了解需求，很多时候是帮助用人部门去逐步深挖，不断把人才画像刻画清晰的一个过程，在这个过程中，更重要的是能让他们清晰地认识到，技能/能力地重要程度要高于其职位抬头本身。所以，要让用人部门主动去辨析其内部岗位所需要地技能/能力，以及对此类需求地技能/能力做分类/分级。
在这个清晰画像的过程中，也引申出对人才培养的方向和动作，这是息息相关的，不可独立存在的，也是人才保留与发展的资源上游。
