每日复盘分享

3-90/Day68/有效学习，从每日复盘分享开始

【2021.9.25/个人成长篇】对公司管理者的要求篇

【一】收获新知

一、在心态上，管理者要有王者之心

1、王者之心：就是说作为管理者，你无论做什么事情都一定要有做到第一的决心，要做到最好，要能精益求精。
2、譬如，你是做课程研发的，那你的课程就一定是能解决用户痛点的；你是做中后台的，那你要有“利他”之心，全心全意地给前线提供支持；你是做市场的，就要把“客户第一”的理念深深地刻在脑子里，提供给客户真正有价值的产品。
3、今天最好的表现是明天最低的要求。每个管理者都应该有这样的“王者之心”，以满分的心态要求自己。

二、在行动上，管理者要能躬身入局

1、躬身入局就是在出结果的那个地方，你要去抠到每个细节。你抠得越仔细，员工完成得越好，就越能拿到结果。
2、当你都不知道怎么做的时候，那你就不要去要求团队去做。因为破局点肯定是在你的身上。
3、在如今瞬息万变的时代，所有的企业都在打造“敏捷型的组织”。就是无论你级别多高，只要你今天还带着团队，你就需要去拿结果，你就叫做一线管理者。
4、一线管理者，一定是以结果为导向的。你要拿到结果，就必须要切入到每个细节，而不是在哪里指手画脚，那样是出不了结果的。

三、在评估上，管理者要能达到三个标准

德鲁克对于优秀管理者有三个衡量标准分别是：
1、绩效为先。绩效是非常重要的，没有绩效，公司就无法生存。所以，企业管理层的每项决策，每个行动都必须以绩效为出发点。
2、文化的传承。作为管理者，你要传承公司的使命愿景和文化，你要把文化从墙上搬到员工的心里。我们需要通过文化来统一思想，驱动公司的可持续发展。
3、培养团队。管理者是通过团队拿结果，因此一定要懂得培养团队。不懂得培养团队的管理者，就不是一个合格的管理者。所谓：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”你是什么样，你的团队就是什么样。

【二】新旧迭代/自我总结

一、没有人天生就是管理者，所有的事情都是从不懂不会到去看、去听、去学习、去效仿他人、去不断行动纠偏拿到最好的结果。因此首先需要问自己的工作终极目标是什么？是成就他人、承担一定的社会责任进而实现自我价值还是只是为了生存而工作，最终驱使我们走向不同的职场规划路径和达成不同的职场发展目标

二、在心态上，管理者要有王者之心——是因为你的内在驱动力使然让你愿意成为最优秀的自己，所以凡事力求合格到优秀到卓越
1、比如一般管理者开会的话，就一定要事先准备好数据报表，没有数据报表的会议，从本质上讲毫无意义，浪费自己和他人时间
2、再比如，管理者最基础的是要养成良好的工作习惯：首先要锻炼自己要事优先，高效管理时间的能力，每天都必须要写日TDL，写周报等

三、在行动上，管理者要能躬身入局——管理者应该是以工作结果为导向，但是在战术上是既要追过程也要追结果，还要不断去培养自己的员工和团队养成这样的工作习惯：追过程➕追结果
四、在评估上，管理者要能达到三个标准：绩效优先、文化传承、培养团队——好的管理者就是一名结果导向、企业使命愿景的传承、优秀的伯乐者。所有的员工都是可以培养的，因为人人都有自己的天赋潜能，关键就在于管理者会不会培养，能不能培养好。
五、世上无难事，最怕有心人——做管理者难，做一名优秀的管理者难上加难，但是只要是有一颗成就自我之心的人，只要愿意去付出行动，不断学习，不断试错，不断纠偏，不断历练，不断精进，终有一天成为优秀管理者是必然结果
六、自我践行：打铁还需自身硬，失败不可怕，从哪里跌倒，从哪里爬起，不忘初心，用心锤炼自己，从认真踏实生活的每一天，每一件事情做起，用结果夯实自己所有的基底，全力以赴奔向自己的未来。