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【2021.9.6团队管理篇】什么样的员工值得培养？
【一】收获新知
——老板和管理者都有一个共同的认识：那就是人才是未来企业的核心竞争力，把人培养出来了，相应的业务和产品肯定也就会变好。但是培养人太难了，培养成本非常高，培养失败的概率也很大。
一、选拔比培养重要
1、选拔比培养重要，如果选拔的人不对，培养也是无效的。但选拔只是刚刚开始，选拔员工进来后，需要付出时间培养。
2、在选拔时，一定要看他的人品和价值观，价值观越好的人业绩越好。反过来，所有绩效不好的员工都是价值观有问题的员工。在企业内那些人品好、价值观好的员工，而这往往也是一个人最底层的逻辑。二、要有远大的理想
1、他不能只看着眼前，而是要能看到很远的一个远方。
2、面试员工时，问候选人的梦想是什么这个很重要。一个没有梦想的人，即便他年纪很小、人很年轻，但他的灵魂已经很老了。
3、我们要培养的人必须有梦想， 知道自己在为了什么奋斗，他有可能是为了实现财富自由，得到一些荣誉，也有可能是为了选择的自由，甚至是成为同龄人崇拜的对象，这些都可以。
4、只有当一个人有梦想的时候，才能够自我驱动。
5、有梦想的人一般来说非常自律。精神非常饱满、很自律的人，往往对自己有更高的标准和要求。他们或许能力不是公司里最强的，但只要你教给他们方法，他们就能够快速成长起来。三、脚踏实地的人
1、有一个长远的目标后，还要非常踏实，能够把眼前的每一件事情做好。脚踏实地的人不会妄想今天做明天就能成功，他们深深的知道，聪明的人太多了，要达到目标是一件久久为功的事。当你努力做好当下的事，你想要的就会自然而然到来。
2、平地起高楼，最重要的就是先打好地基，从下至上，这是一个逐渐完善的过程。如果连基本功都没有打好，那么又何以至千里。只有我们做好每一步，才能不断的逼近目标。
【二】新旧迭代/自我收获
1、在日常工作中，我们如何才能实现自己的目标？既要抬头看路，也要埋头拉车。我们需要在工作中把自己做的每一件事做好，既要追结果，也要追过程。
2、什么样的人值得我们培养？一定是根红苗正的，仰望星空的，但是能脚踏实地的人。
3、培养他人之前先培养好自己，让自己通过不同工作场景中的不断历练成为有目标、️有理想、有信念且脚踏实地的人，再透过学、思、做、教、赢学习五环法去影响和培养更多的人，才是这件事情本有的价值所在。
4、无论时代如何变迁，一名普通人想要成为一名优秀卓越的人，都必须要在思维认知和行动力方面“双重学习”、砥砺前行，一定是透过建立优质的自我人生效率体系｛知识管理➕自我管理（时间管理➕目标管理➕效率管理➕精力管理）➕思维管理｝来实现自己和成就自己的。
