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2021.3.21关键词：干部评价、干部关键能力、不同干部类型组合、干部管理使用、一把手责任要求
【华为灰度管理篇】华为如何选拔干部
华为对干部的评价是从品德价值、核心价值观、绩效和能力四个维度进行的。华为对干部的关键能力提出了：决断力、理解力、执行力和人际连接力。华为对于不同干部类型之间的组合，实行的是狼狈原则，有效地组合了干部间的配置。华为的干部管理使用的是三权分立机制，有效地监督了干部任命的权力。华为对一把手提出的三点责任，分别是：布阵、点兵、紧紧抓住客户需求
华为高效组织体系，连接组织各个核心节点的是干部。那么，华为是如何选拔干部的？
一、华为的干部评价标准
1、品德价值：是底线，最基本的是遵守社会公德，自觉维护公司的利益，恪守华为员工行为准则，遵守公司授权规则，在经济上严格自律，防止腐败
2、核心价值观：是基础，是华为对过去自己取得成功经验的高度总结
第一个核心价值观：以客户为中心
第二个核心价值观：要保持持续的艰苦奋斗的精神
第三个核心价值观：坚持自我批判，要善于听取各种不同意见，保持心态开放
3、绩效：是必要条件和分水岭，员工能够被提拔进入干部队伍，必须坚持的标准是绩效成绩好
4、能力：是关键成功要素。业务结果好不好，真正关键的是用了什么样的干部去做
二、华为干部的关键能力
1、决断力
要求高层干部冒敢于评估的风险，去做决策；除了决策所具备的知识、技能、方法以外，更重要的是领导者有没有能力去做决定和承担决定的结果
2、理解力
要能听懂公司对于战略战术背后的政策布局，并且变成自己的行动。在华为，理解力一个很重要的动作就是学习任正非的讲话，学习公司的文件。通过这种学习，一点一点地就会理解公司战略布局，在工作中解决实际问题
3、执行力
是一种能力，还是一个执行体系。这个体系有正确的目标、绩效体系、还要看结果
4、人际连接力
降低部门之间的沟通成本：在管理上要树立原则，能当面聊的就不打电话，能电话说清楚的就不发邮件。对于干部来讲，要鼓励通过主动沟通来解决问题
三、华为对于不同类型干部之间的组合
（一）不同类型干部
1、从层级上分别考量：高层干部要聚焦于培养决断力；中基层干部要加强理解力、执行力和人际连接力
2、干部本身类型：攻击型的、基层领导具体业务
（二）不同干部之间组合
1、华为不同干部组合原则：狼狈原则，根据组织不同的发展状态配置不同类型的干部
2、狼就是一把手，具备攻击性，这类干部需要具备狼的特性，有敏锐的嗅觉、强大的行动力和组织力，有快速拿下目标的能力
3、狈就是二把手，这类干部要做精细化运作，把狼打下来的粮食守住、运作好
四、华为干部管理使用机制
激励不同层级干部需要不同手段：
1、中层干部：华为采用干部述职、末位淘汰的制度，让每个人坐在这个位置上只能前进，不能退，否则就要被淘汰
2、高层干部：要有行业使命感，具备对世界行业贡献的价值
3、三权分立机制：是指业务部门有干部的提名权，人力资源部门有干部的评议权，党委有干部的建议否决权。三权分立的机制运作，强调了业务管理团队的提名权，可以推举表现优秀员工担任干部，又可以有效地监督干部任命的权力
五、华为对一把手提出的责任要求
1、布阵：就是组织建设和组织的行为建设～应该打造成什么样的组织、什么样的队形，这些对于落实战略目标都至关重要
2、点兵：就是干部的选拔、使用、考核的路线和干部新陈代谢的和谐解决～要考虑用什么样的人来做，才能达到最佳人才组合，实现战略目标
3、陪客户吃饭：就是紧紧抓住客户的需求，不管是内部客户还是外部客户～是要掌握真理，去拜访客户，紧紧抓住客户需求
六、华为培养后备干部方式
1、要理解岗位，有清晰角色认知
2、要进行深度研讨各种各样案例，找出管理问题，加强后备干部队伍与管理责任的认知感
3、以轮岗承担重点变革项目的方式来锻炼后备干部
