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2021.3.2关键词：领导力梯队～从事业部总经理到集团高管
【职场进阶篇】领导力梯队5～从事业部总经理到集团高管
从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划
一、集团高管的工作理念
1、集团高管的成功是间接的成功
工作的有效性，在很大程度上依赖于他们帮助下属及其业务取得成功
2、管理和培养事业部经理
需要判断事业部总经理的战略管理能力和授权能力
3、把业务部门与整个公司联系起来
需要️有推动业务项目进度的能力
二、判断集团高管工作理念是否实现有效转变
1、能否做出正确的决策，区分不同业务可能产生的不同结果
这个阶段的工作目标是创造合理的投资组合。合理配置资源是一项关键能力的培养，需要权衡利弊：是选择投资发展一项业务，还是选择在现有成熟业务中获取最大利润以发展其他业务？
2、能否在与直接下属共事中把他们培养成真正的事业部总经理
通过授权下属管理和协调跨部门的工作～放手让事业部总经理自己做出决策，扮演苏格拉底式的教练型领导；善于从班子成员中选拔未来事业部总经理
3、能否让公司总体战略优先于部门战略
需要多角度思维：充分考虑各方需求和问题、形成总体方案、关注长期结果；大多数成功来自于长期努力；享受延迟满足是高管成熟的标志之一；对各业务部门的赢利负有责任，掌握资金在各业务间调拨；有宽广和客观的业务视角：做资金调拨需要对业务风险评估，学会准确财务分析
三、集团高管工作存在的问题行为
1、每个层级的领导都越俎代庖，做着下一级领导的工作：事业部副总经理像部门总监，部门总监像一线经理
2、维持一种与集团公司对立的关系：回避公司层面的工作、把大部分时间花在远离总部的具体工作上、应该投入大量时间——大约1/3时间处理集团公司层面的事情，需要重视公司需求
3、必须识别新的问题和机会，发展新业务，或拓展现有业务以把握新的机会，获得新领域必要知识需要时间
4、重视对事业部总经理的培养
四、集团高管的选拔标准
1、从长远角度来看包括
业绩优异、出色的战略能力、有效的人才培养、对客户满意、充满激情和敏锐的商业头脑
2、从微观角度来看，有如下关键指标
A、通过支持公司重点倡导工作、愿意共享资源、践行公司价值观、为公司层面工作安排专门时间，展现出对公司成功的关切
B、在业务组合战略方面的工作，要求拓宽思路和学习范围：他能否提出让事业部总经理尊敬的大的发展思路？能否发现业务中必须尽快弥补的短板？是否有兴趣并且真正向其他事业部学习？
C、同僚之间的影响力：能够使同僚们确信某个新项目是值得投资的、必须和事业部总经理建立信誉和信任、在高管层面必须具有思想领导力
