90/Day27/有效学习，从每日复盘分享开始
2021.2.16关键词：培训需求、整合战略、围绕目标、培训形式、落地实施
【培训管理篇】如何将培训工作与企业战略挂钩，将培训变成解决问题式的培训？
一、明确企业培训方向
1、根据企业经营目标，判断经营目标中哪些与培训相关
如：企业各部门、员工要想实现经营目标，要具备哪些技能和素质，已经具备的有哪些，还需要提升的有哪些？以及这些所有问题与企业总经营效益目标的关系是什么？
2、进行年度培训规划，明确培训需求
如：与部门负责人共同思考并讨论明确几个问题：现阶段的业务状况在发展过程中可能会遇见什么样的问题，哪些是培训可以解决的
3、根据企业现状绩效分析，反思调整，确定企业培训方向
如：整体团队的工作技能与绩效总水平是否已经达到了预期？如果没有，是哪些原因导致？哪些可以通过人力资源管理事项中的培训或绩效管理来解决问题
二、确定企业培训需求、将需求分类汇总
1、按企业部门、内部组织、岗位序列等进行分类汇总，例如：A部门、B部门、营销序列、服务序列、技术序列、管理序列等；
2、将分类汇总后的培训需求与业务负责人及高管再次确认
三、确认企业培训形式
分企业内部和外部培训，通过授课法、视听技术法、案例研究法、讨论法、演示法等等培训形式来进行，如不同的培训项目适合不同的培训形式，90后员工喜欢的培训形式更加灵活多样，并非仅仅采用授课型培训
四、对培训目标进行反馈修正
对培训项目进行复盘，检查培训是否真的与战略目标相结合。如：职能人员专业技能提升的培训关键看配套绩效考核的成绩，包括人工成本的数据等；市场部的创新思维模式培训～市场部的一二线业务开拓计划完成率指标应该获得提升，培训后是否有配套的考核和管理机制等
总之，真正的培训必须是整合战略，围绕目标，解决企业问题，能够真正落地实施，这就要求HR成为真正的培训管理者、咨询者，而不是传统意义上只做培训的培训师
