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2021.1.27关键词：优化工作流程、个性定制解决方案、获取经济效益及人力投资回报
••HRBP工作思维之转变：从专业管理的角度，转换为以企业业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点，再由外而内地对HR工作进行规划，以便更好得匹配企业业务的诉求，达成企业运营管理战略目标
****HRBP的工作方法和价值，就是个性化地为业务部门定制HR解决方案，获取经济效益与人力投资回报，这是HRBP的终极工作目标
一、区分出HR部门常规性工作和增值性工作。
二、将常规性工作做成年度工作沙盘，保持组织正常运作，并能确保组织、人员、氛围方面得到持续的优化和提升。比如：做人力资源预算、组织调整、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干部考察与调整、员工职级与薪酬调整、任职资格认证、员工招聘等等
三、HR增值性工作，这项工作会因为不同组织规模、发展阶段与业务特点而有较大差异。HRBP需要进行因时因地制宜的方案设计，吃透组织特点、业务痛点，从而提出集成性的方案，并与业务主管及公司领导沟通达成一致的部分。
****HRBP做什么样的方案设计，才能促进企业业务部门达成经营结果，为企业带来经济回报？
一、通过组织、人才、氛围这三个维度的管理来传递，制定与执行以业务价值为导向的人力资源策略、实施方案。如：HR活动流程建设
HR例行活动流程化建设，提升了内部人力资源管理的效率：如HR团队内部及时根据公司发展阶段，分工负责去新建或更新工作流程，每个流程涉及的政策文件、工具模板都需要附在其中，并将流程正式发布，员工能够从内部网页上查询到这些流程
二、人才管理是核心，HRBP可以通过有效的人才管理创造业务价值
企业用工结构问题，在不同行业、不同组织内都是不一样的，HR应该要为不同的内部组织建立个性化的标准，避免“一刀切”。如：需要HR收集分析行业内匹配岗位人员结构与人员标准，然后再根据自己所处公司不同项目的地域、类型、规模、合作模式等特点，设计不同的人员结构、薪酬标准等用工解决方案
三、人力资源工作可以带来的经济回报包括提高销售量、降低人工成本、降低员工流失率、提高生产效率和质量、降低事故和伤害率、提升客户满意度等
