90/Day5/有效学习，从每日复盘分享开始
2021.1.25关键词：战略伙伴、企业文化传播者、效率专家、员工关系管理者、变革推动者
转型HRBP新手如何体现工作价值
同样的HRBP角色，在不同组织以及不同的组织发展阶段中，HRBP的角色轻重与次序、部门关注核心及业务关注重心是不一样的。
作为企业新任HRBP在工作开始阶段
一，首先，最重要的任务是如何融入团队，摸清企业组织情况、赢得人心；
二、其次就是定位问题：调整工作思维认知，转变职场工作身份立场；
三、根据所处企业组织的发展阶段，关注组织HR业务成果产出，重新定义与安排工作重心。HRBP的几个核心成果产出，是通过HRBP的角色延伸出来的。总共️有五个角色，分别是：
1、战略业务伙伴的角色对应的成果产出是从HR的角度支撑业务战略的落地；
2，企业文化传播者的角色对应的成果产出是认同公司文化与核心价值观的员工；
3、HR效率专家的角色对应的成果产出是高效的HR工作流程；
4、员工关系管理者的角色对应的成果产出是敬业的员工；
5、业务变革推动者的角色对应的成果产出是组织的效率。
四、不断在工作实践中总结不同HRBP工作业务角色，分别可以通过总结每个角色应该承担的关键职责、关键活动、关键输出，合理分配自己的时间，最终来达成企业组织相应的业务成果产出。
