决策的终极价值在于执行，一项无法落地的决策，无论构思何等精妙，都只是纸上谈兵。而决定决策最终效果的核心，在于两大关键要素：决策方案本身的品质，以及组织成员对决策的接受程度。二者缺一不可，共同驱动着决策从纸上谈兵走向现实。
决策方案的品质是执行的基石。一份高品质的决策方案，必然建立在充分的信息调研、严谨的逻辑分析和对风险的预判之上。它如同建筑的设计图纸，若图纸本身存在结构缺陷或脱离实际，后续的施工再精细，也无法建成稳固的大厦。例如，企业在制定市场拓展决策时，若未能精准分析目标市场的消费需求、竞争格局，仅凭借主观经验制定方案，即便投入大量人力物力执行，最终也可能因方向错误而铩羽而归。反之，基于数据和事实制定的方案，能为执行提供清晰的路径和明确的目标，让团队在行动中有章可循，大大提升成功的概率。
管理决策困难的地方是，既要面对人，也要面对事。成员的接受程度则是决策执行的助推器。再优质的决策方案，若得不到团队成员的认同与支持，也难以顺利推行。
组织成员是决策的直接执行者，他们的态度和积极性直接影响执行的效率和效果。当成员充分理解决策的目的、意义和自身在其中的角色时，会更主动地投入精力，甚至在执行过程中主动优化细节；反之，若成员对决策心存疑虑或抵触，执行过程中就可能出现消极应付、阳奉阴违的情况，导致决策在落地时大打折扣。因此，决策过程中充分听取成员意见，增强其参与感和认同感，是提升决策接受度、保障执行效果的关键环节。
咨询式决策作为一种常见的决策方法，其有效性同样依赖于上述逻辑，并对“咨询对象”提出了特殊要求。咨询式决策通过汇聚多方智慧，能够弥补决策者个人认知的局限，提升决策方案的品质，同时也能让被咨询者感受到尊重，进而提高对最终决策的接受度。但这一切的前提是，被咨询的对象必须具备承担责任的能力和意愿。若被咨询者缺乏专业素养，给出的建议脱离实际，会直接拉低决策方案的品质；若其缺乏责任感，仅为迎合决策者或规避风险而发表不负责任的言论，不仅无法为决策提供有效支持，反而可能误导决策方向。在极端情况下，若企业过度依赖此类不负责任的咨询意见制定关键决策，小则导致项目失败，大则可能将企业拖入经营困境，使其在市场竞争中陷入被动。
总而言之，决策与执行紧密相连，高品质的方案是基础，成员的广泛认同是保障。不管什么岗位或身处项目中都会面临决策的重要时刻。制定出切实可行的决策，并推动其高效落地，为组织发展注入动力。
