有时候，事态发展的速度远超过预期。就像如今的论坛，很难再不断聚合大众，并不是说论坛衰败了，而是大众的阅读习惯改变了，这是大势。
越来越多人开始购买电动汽车，减少对环境的污染，这，也是大势。最近看到一个数据，只有10%的微信公众号目前还有人持续关注，整个微信公众号的转发和收藏，都呈现明显的下滑趋势，这，也是大势。
大势所趋时，别和势斗。
企业也好，团队也好，平台也好，如何建立一个可以聚合的环境，这是需要搭建者考虑的。氛围，要靠制度来保障，制度又要根据事态的发展适时调整和改变。
你不知道有多少人在搭建比你更好的环境，制定了比你更好的制度。所以，谈到发展，不管个人或企业，都要有如履薄冰的危机感，要有不断学习的欲望。
佼佼者之所以成为领头羊，因为比其他人聚合了更多。比如，聚合了客户、专业人才、影响力、口碑、技术创新、市场占有率等等……。而且，不断聚合，本来就是一门综合性很强的学科。
纵观乔布斯苹果、任正非华为、刘强东京东、马云阿里巴巴……鲜明的个人做事风格，造就了鲜明的企业文化。一个人的影响力会聚合一堆人的创造力，执政或商业，无一例外。
不具备影响力，理论上是不具备聚合力的。但有了影响力真的就能聚合吗？不是，这是两个阶层。影响力，通常是个体强，而聚合力，需要在战略上有更高的高度，且可以随时放下身段，聚合比自己在某一领域更有才华的人。
如果说影响力和聚合力二者的差别，有一点非常明显：影响力成就的是自己，聚合力要有成就他人的魄力。
而聚合的直接表现形式，说穿了就是各种合作。
想要长久的合作，有条红线不能碰-------损害对方和他人利益的红线不能碰。只有守住这条红线，聚合的半径才会越来越大，聚合的人才会越来越多，做事的结果才会越来越好。
一件事聚合了很多合作者，意味着可以通过大众的力量促成这件事。反之，一件事只有一个人在推动，困难相当大。吃独食，一定做不大，说的就是这个道理。
谈到聚合，如今很多商家都想成为不同品牌的区域代理，这也是一种聚合。有些人会认为这种合作只是个人和品牌之间的合作，果真如此吗？
很多倒掉的品牌和企业，只要存在代理模式，都有一个通病：区域代理之间基本是没有合作的，或者是缺乏合作的。也就是常说的各自为王。暗中砸价、中伤、抢客户，此起彼伏，这些侧面反映的是品牌凝聚力和执行力方面的不足。在我看来，各区域代理之间的互相合作越默契，某种程度上，代理和企业之间合作越长久，与客户之间的关系越融洽。
谈到合作，商家和客户之间的本质关系其实也是一种合作。
商家开心，客户不开心，或者只有客户开心，商家不开心，这种合作都不会长久。代理和代理之间也是一种合作，一个代理开心，其他代理不开心，也是危险的隐患。诸如此类，只要谈到合作，内核都一样。
经常内讧和拆台的团队，墙倒猢狲散是必然。
墙，是平台，平台一倒，平台下的所有人，都受牵连。一个团队里，出低价的行为，本质上是在破坏制度，不但损害了遵守者的利益，对制度制定者，也是一种挑衅。
过往，“挖墙脚”这三个字，是指挖别人的墙角。当一个人不守规矩时，这个人在挖自己的墙脚，也在挖企业的墙角。有天墙倒了，不光砸到自己，还会伤及更多守规矩的人。无视挖墙脚的行为，允许破坏制度的举动存在，是对自己不负责任，更是对合作者的不负责任。
前几年宁波动物园被咬死的人，正是因为不守规矩，不走正门，继而付出惨痛的代价。
不守规矩，会带来各种猜疑，而没有了信任，就离坍塌，不远了。
最近，我常说一句话：“合作是为了彼此开心，不是为了那一个人高兴！”
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