最近工作很饱和，感觉有一大堆事情要做，担想想这些事真是对于事业部是否有意义倒产生了怀疑。主要有以下几点问题：
1.每天给自己的要求过多？在每周的周报里都会列出下周计划，但是计划本身的事情并不能囊括我所有想做的。到每天的任务，我又会冒出一些新的想法，或者其他新的事情插进来。导致一天下来按照计划执行的情况很少。最终产生挫败感。那原因是什么？为什么我会如此游移不定？因为我没有明确做这些的真正目标。达成怎样明确的结果，我没有太多的考虑。现在想想反倒是为了做某事而做。
2.缺乏成就感。推行质量改进，特别是之前没有，并且没有团队支持的情况下，做的很多东西，担心会流于形式，比如控制计划，虽然做出来了，但是真的会被拿去参考吗？真的会对供应链产生作用吗？所以回到这个问题，我为什么会没有成就感，因为很少有来自身边的认可，那么一定要有身边的认可才能带来成就感吗？不一定，成就感可以来自于，事情能够有所进展，其实大家愿意按照我的意思做已经是件不容易的事情了，另外就是得明确自己所做事情真正能带来什么，能给我的终极目标带来什么贡献。因此又回到目标明确的要求了。
3.真正重要的事情没把握好。其实重要的到最后也就那么几件，做成了效果会很大。被好多喜功的思想带着走，终于还是迷茫在各种琐碎的刷存在感中。把经验库和DFMEA真正做好，把过程试制流程扎实地建立起来才是这阶段的重点。
