智慧的都是简单的
若干年前，结识了一位企业初创时期的老板，由于其所从事的行业与我当时所做的业务相同，鉴于我在该行业多年的从业经验，该老板客气地聘请我做他们公司的顾问。
开始的时候，他言听计从，甚至于我来主持他们公司的内部会议，一切照做，因为他们确实不太懂行。一段时间以后，逐渐地熟悉了相关业务，开始产生很多的想法，并且决定企业应该向更高层次发展。这是一个人的追求，是积极的想法。于是乎，请来了本地较有影响的管理顾问公司，意在强化公司的管理。
做为公司的顾问，我一起参与了相关问题的洽谈，结论是这个公司都是按套路出牌，不会有什么可以进一步提升公司管理水平的东西。但他似乎不置可否，问其所以然，他说：你讲的似乎都有道理，可是总觉得太简单，别人都有一大堆的阐述与论证，你就几句话。
噢，原来是觉得我水平可能不能胜任公司的发展要求，那我就知趣的退出吧。
再后来，听他的属下说，请来了北京某著名高校的管理顾问公司，对公司进行全面的管理诊断与方案设计，耗时近一年，花费百万以上。该公司的某教授洋洋洒洒留下数万字的成果，宣布大功告成，在公司全面推广。
新的管控系统一经推出，公司内部大乱，这也是正常现象，任何新生事物都有一个接受的过程。可是一个季度过去了，公司不能正常运转，是要出大问题的。
在不得以的情况下，这位老板请我去聊聊，我说你公司有如下几个问题，他一听马上来了精神，说与北京某教授说的一样。我又说解决问题的管理思路如下，这回与某教授的完全不一样了。抱着死马当活马医的想法，他请我把方案完善一下，我用了二个小时，把主要的内容梳理出来，他决定征求大家意见后试行。
试行后，企业运行良好，虽有局部修订，但核心思想不变，他的部下看见我时说：某教授下课了，张老师上课了。
把复杂的问题简单化是管理者的任务，做到这一点就是专家。
把简单的问题复杂化，导致无法行动的是伪专家，是没有行动能力的。
俗话说：真传一句话，假传万卷书。
大道至简，说的就是这个道理。可现实中总是有那么一些没有任何实战经验的人到处给人讲课、做咨询，真是害人不浅。
前几天偶然看到一个故事，在此分享一下。
某生产香皂企业的包装流水线一直有问题，就是有些香皂没有装入盒中，这样在发货时还要人工分捡，生产效率大大降低。为解决问题，公司成立了以某博士牵头的技术攻关小组，经多方论证提出了一套复杂的解决方案，如果实施起来，周期长，代价大。某工人听说此事，马上搬来一台电风扇放在流水线边上，凡是没有装入香皂的空盒，被风一吹就落到旁边，几乎零成本解决问题。
解决问题，其实最需要的不是技术，不是复杂，而是原点。
只有回归原点，才能看清本质，不会被复杂所蒙蔽牵引，不会无形中用手段替代目标，而忽略最简单的方法。
智慧的，都是简单的！
