每一个产品的诞生，从来都不是一帆风顺；日常的工作中，我们也少不了调侃各种黑锅和挖坑的故事，状况频发的局面并不少见，甚至引发重大的质量事故。
从事硬件类的产品同学，也应该还记得传说中的张瑞敏砸冰箱的故事。类似的桥段，其实也听了不少，究竟是什么诱发了这些情况的发生？是否有一些措施可以规避？
产品做久之后，我慢慢发现：决定一个产品成败，往往不取决于“产品的专业技能”，而是其他另外一些更关键的因素；这些因素，从我的经验来看，用“产品文化”一词也许最为合适。
一个企业的“产品文化”，最终决定一个产品的决策。
在我复盘的过程中，我总结了三大诱发产品事故的原因，我不能确保一定正确，但是我的经验和一些实践。
