一、什么是数字化转型？
数字化转型是今天所有企业都面临的一个课题。
过去，我们对数字化转型的理解，就是提升用户体验、提高组织效率。
但是，陶景文老师说，这些都还没有触及本质。本质上，数字化转型是公司的交易模式、运作模式、组织模式和治理模式的创新。
二、交易模式创新，就是从线下到线上。
三、华为的运作模式创新
对华为来说，有1000多个业务对象，总结了20多个一级流程，700多个子流程，以及7000多个业务活动，这些运作模式能够数字化、智能化，才能支持所有对华为的购买服务，让客户像网购一样下单。
模块化的设计和组合。给我们一种学习的思路和方式。
四、华为的组织模式创新
传统组织是什么样？
销售人员拿着合同去法务部门签字盖章，有问题，被驳回，重头再来一遍；
客户在技术上有个性化的需求，就打报告，层层审批，最后技术部门可能会回复没人手，也可能说需要一周时间评估可行性。
整个流程效率很低。
想要效率高，风险就高，传统组织的这个悖论，在华为的数字化系统下，这个死结居然可以被打开。
华为的解决方案
在全球20万员工的情况，小到差旅服务，大到在海外租赁办公室，都在一个行政平台上解决。华为还有供应平台、研发平台、销售平台、财经平台、交付服务平台、人力资源管理平台、办公与IT平台等。
所以，借助数字化的力量，华为形成了“精兵+平台”的组织模式。
比如，这位销售现在要代表华为到非洲某国家开一家公司，他可以在完全零基础的情况下，瞬间调集业务、法务、财务、税务、政府关系等等各种资源，完成业务拓展的目标。
平台不仅负责输出能力，还会沉淀能力。
华为所有高效解决特殊问题的方法，华为只要做过一次就会被记录在平台上，沉淀成能力，未来有类似情况发生时，就可以输出。
一家数字化程度足够高的企业，就像变形金刚，它可以变成不同的形态应对不同的风险，解决不同的问题。之所以能变，就是因为它的能力在平台上形成了各种能力块，可以进行各种灵活的排列组合。
四、华为的企业治理-团队制
华为现在开一个业务板块就成立一家公司，到一个区域就成立一家公司。大多数公司是事业部制或者集团制公司，是相对松散的组合，就像是诸侯制，各子公司各行其是。但能力都长在平台上，不管多少新的业务、新的公司都是在同一个平台上长出来的，非洲的代表处和欧洲的代表处，底层的职能平台都是打通的。
这种分布式经营管理，打破了传统的诸侯制，更像是团队制。
长在平台上的能力就会以光速不断演进迭代，成为世界级的能力，赋能给各个团队。
以财务能力来说，通常100家子公司各有各的财务能力，其中绝大部分肯定是重复建设，但在团队制的模式下，一家公司在一个项目上形成的财务能力，可以快速成为其他99家参考复用的能力。100家公司，每家公司做一万个项目，就是一百万次迭代和训练。
华为现在一年进出数千亿美金，涉及上百种货币种类，在170个国家都能做到业务税务合规，做账准确一致，就是得益于这样的治理模式。
感想：我们现在肯定做不到像华为这样的数字化转型，但是学习了华为的数字化转型，我们至少知道，什么样的才是数字化转型，一个愿景目标是怎么清晰的展示在眼前的，在数字化转型的路上就不在模糊和犹豫，做到进一步有一步的欢喜。
