这个提问，可能有人纳闷了。
因为，部分人士认为，执行力是管理者该具备的能力。领导层不需要执行力，管理层才需要。
领导人不是交办下去，立马有人会去执行，为什么还需要执行力？
领导人有执行力，不代表领导人必须亲自去做。他的直属干部一接到命令，能立马去执行；他的下属愿意去做，这也代表领导人有执行力。
执行力，等于作出结果的能力。
去执行了，没结果等于没有执行力。
操盘手或领导者有执行力，那是你的绝对优势，更是你在经营上的竞争力！因为，你的团队愿意服膺你，并做出结果来。
我们听到有人说这个领导人很有魅力，这个魅力或许称赞①在个人的形象上、②在演讲表现上或是③在专业能力上的魅力；然而，这个魅力若没有转化成执行力，所谓的魅力也只是毛线。
好多主管开会时，会向全体伙伴大声呼喊：准备好了没？
我保证你得到的答案一定是：“随时准备着”、“随时准备着”。
建议你下一次，可以接着再问：
准备好什么了？
告诉你，没半个人会告诉你答案。
因为，他们真说不出，到底要准备着什么，一脸懵B。
我认同带团队，的确需要口号。但口号太多，天天喊口号，必落不了地，流于形式。
请记住：你可能会发布命令，你可能会执行上级交办的任务，但请记住：
「会执行≠执行力」
差异在哪儿你应该清楚。遗憾的是在职场中，许多人只在做(执行)，但并不具备执行力，因为也没做出领导想要的结果。
领导人的执行是一种意识，
这个意识是，你在做对的事情。
领导人的执行力，
完全表现在成果和贡献上。
有效执行力十六字：
不是知到，只有做到，
使命必达，结果看到。
有意识+有行动+要结果，
3缺1不可。那么，
真正的执行力是什么？
以下三个要素，便是我对执行力的理解：
更快的速度：唯快不破。
更好的结果：不断追求卓越。
更大的影响：成为驱动引领者。
别老怪罪团队的执行力不到位，原因不外是①只说不做、②没有标杆或③标杆不到位；另一就是④领导者监督不力。
许多领导层不太清楚“监督”的意义！
多数领导，自以为月初开个会，交办下去，月底就看结果了。
现在，还会有这么便宜的老板可当吗？
你就只是个中小小企业，别去上了大课学习BAT的领导人，教你如何授权后，回来后照搬照干，这么做搞黄掉的是你，不会是这些上市公司。
"监督"不是我看你做，而是做对三个字：盯、追、帮。
针对你的中高层人员，你得"协助"和"跟追"到位，否则。。。
你虽当上领导，而你却只是～“知到要监督，但不会做监督”的主管。
干领导的第一责任，
不要老说：干就完了！得教会你带的人，工作前得先做计划。
干领导第一责任～
不是干就完了，得先计划再执行。
计划包括做事的流程、细节。因为
『计划是效率的起点』。
没有工作计划的员工，上班第一个小时等于做无效的事，就会浪费掉。
干领导的第二责任，
就是检查、确认，更要教会伙伴主动反馈(回报)。因为
『检查是效率的保障』。
基层伙伴的责任心，是教育出来的，更是检查、反馈、检讨和总结出来的！
『计划+检查=执行』。
带领基层伙伴，要切实做到这个地步才是最简单，也是最核心的管理方法！
希望今天的内容给你有所启发。
