在互联网初创团队中搭建质量管理体系（QMS），必须兼顾 “敏捷性”与“基础质量保障” 的平衡——既要避免过度流程拖慢速度，又要防止野蛮生长导致质量失控。以下是站在测试工程师的角度针对初创团队的前期准备重点。

一、明确核心目标：活下去 + 可控质量

关键动作：

对齐创始人/产品负责人：

明确当前业务阶段的核心风险（如：支付流程崩溃、用户数据丢失、核心功能不可用）。

确定质量红线（例如：“线上P0故障24小时内修复”）。

聚焦MVP（最小可行产品）质量：

资源有限时，优先保障核心链路（注册-登录-核心功能-支付）的可用性。

二、轻量化现状评估：1天速诊

初创团队无需复杂评估，快速摸清现状即可：

绘制简易价值流图：

标注当前各环节耗时（如开发2天→测试积压3天→上线常回滚）。

收集3大核心问题：

用户投诉TOP3问题（如：页面白屏、支付失败）

开发自测痛点（如：环境难搭建、需求频繁变）

测试瓶颈（如：无自动化、手机型号不足）

工具链扫描：

现有工具清单（代码仓库→CI→缺陷管理→监控）

关键缺口（例如：缺自动化测试工具/无线上监控）

三、最小可行QMS设计：3大核心流程

原则：用1页纸定义关键流程，拒绝复杂模板！

四、工具链：低成本敏捷方案

推荐初创团队工具组合（免费/开源优先）：

关键配置：

自动化测试： 优先覆盖核心业务链路（如用户下单流程）

监控告警： 配置业务关键指标（如HTTP错误率>1%触发报警）

缺陷管理： 简化字段（仅需：标题、复现步骤、严重级、负责人）