昨晚想着八月份还没有开启跑步,回家几天快废了。 想着明天一定出去溜溜,不到四点五十就醒了。 上了趟厕所,由于是多云,天刚刚亮。轻轻地打开大门,乡...
今天看了一下日历,25年的夏天即将结束了。 再过两天,25年的秋天即将开启。 不过,河南地区炎热的天气,看了天气预报还将继续,依旧是三十度五+,...
作为测试管理者,可能正面临这样的困境:每次评审会议都严重超时,团队抱怨连连,但关键用例又不得不评。解决方案需要分层,第一层是硬性规则,比如严格计...
站在测试测试管理者的角度,应该能观察到团队里存在大量重复、过时或低价值的用例,这些不仅浪费评审时间,更会稀释测试资源的有效性。处理用例冗余度高的...
参与者心不在焉,提出的意见浮于表面,会后用例质量依然没有实质性提升。追求100%用例评审覆盖率导致的结果耗时2周评审800条用例,核心场景仅占2...
我们在进行测试用例评审会议中有可能会出现两个极端问题即开发人员要么沉默不语,要么过度争论技术细节。测试用例评审通常是跨部门协作中最容易卡壳的环节...
假如你是测试管理者,正被低效的缺陷评审困扰——会议拖沓、争论不休、结论模糊,导致缺陷处理延迟,团队士气受挫。 如何平衡技术争论与决策效率?如何让...
测试话语权本质是专业可信度的外显。工程师常陷入两个误区:要么抱怨不被重视却不行动,要么用错误方式刷存在感(比如在需求评审会揪住次要问题不放)。真...
从测试管理的视角看,项目测试介入晚不仅是执行层面的挑战,更是流程缺陷和团队协作失衡的信号。管理者需要同时解决短期救火和长期流程优化问题。 一、紧...