今天开完周会，老板就给我发了个截图，然后附上一句。
“你有病吗？老给XX发这种信息”
我一看愣了下，如果是我老公给我发这样的信息，我肯定一秒怼回去“你才有病！我要是有病你有药吗”，但是维吉尔（但丁《神曲》笔下“理性和智慧”的象征）告诉我要把她的观点和她这个人分开。
我回她，你这样说不合理，我没有病，我给销售总监发这个信息不是胡说的，是经过多次测算和有历史依据的，而且我说的是“可以考虑”，不是建议也不是决议；然后罗列理由123.
和老板对接近十年，我一直秉承几个原则，也是多年职场的经验：
1、绝不说“不知道”“我没空”消极拒绝的话语；
2、不和老板正面冲突；
3、尽量把她的观点、语言和她这个人分开。
这次也一样，尽量不产生争论，然后就是老板说的都对，我执行就好。
所以我并不适合做销售或者谈判，更适合做财务。
互联网上有个段子，董明珠下楼接一个朋友，碰见工人提前下班去打饭，她很和蔼的和人家打招呼，关心人家。
但是转过身去，上了楼，她就把那个工人所在部门的经理叫到办公室里，骂的狗血喷头。
当然，她没有点名，没有出卖那个工人，她只是讲，你们部门内部管理有问题，具体问题是什么，自己去反思。
这个朋友就感慨，董明珠深谙管理之道，礼贤下士，体贴员工，又不失原则。
以前我做基层的时候，不管做错什么，我上面还有部门经理顶着。即使我有什么好的建议也传不到老板的耳朵。有次我更新了固定资产折旧明细的英文格式，自我感觉良好，我的领导也叫我直接发给老板。然而即使老板看到了，她还是先征求我们经理的意见。因为那时她对我并不信任。
后来换领导了，我很想提薪，但是作为基层能提个基本工资的20%就顶天了。
我领导和我说，如果职位没提升，大幅度提薪是不可能的。
然后我不断地扩大自己的业务工作范围，恨不得把部门所有工作都包了，后来在我的第一任领导辞职之后。我为了能者多劳，学习所有财务工作流程，我配了个大门钥匙，恨不得住在公司，几乎天天加班到10点。
在第四个财务经理依然扛不住压力辞职之后，老板才把注意力转到我这边，打算培养我。
三年时间，我连升三级，从部门主管到部门经理再到高层，那三年也是我挨骂最多的三年。
在高层大会骂我啥都不懂，在部门会议当着我的下属骂我一无是处，当着外聘财务顾问把我骂得狗血喷头，有时叫到办公室单独骂，但是十米之外都听得到，总之每次都被骂哭。但是哭并不能解决问题，而且每次被骂都是事出有因的，不是无缘无故的。老板还时不时要求人事更新一个招聘信息，随时把我换掉的节奏。
可能那三年是我压力最大也是进步最快的三年，也有几次提过辞职但是最终又鬼使神差地留下来了。
职场如战场，老板根本不会考虑你的玻璃心，除非你不想和TA对接。
乔布斯说:“我特别喜欢和聪明人交往，因为不用考虑他们的尊严。”
有人问:“聪明人没有尊严吗? ”。乔布斯说:“不，聪明人更关注自己的成长，时刻保持开放的心态，而不是捍卫“面子”，不是想方设法证明“我没错”。
纳西姆·塔勒布说：「世界上有两种人，一种人想赢，一种人想赢得争论 —— 他们从来都不是同一种人。
那你到底是想赢，还是想赢得争论呢。
