三天评估工作结束，身体告诉我，三天信息量很大，有些疲惫。大脑却依然处于一种兴奋态。
晚上回家的时候，脑子里一遍一遍在思考关于关于春生第一天早上给大家讲的U的四个层次:
- 对立和对抗
- 对话
- 可协商
- 生态和共建
一开始的时候，是关于教练认证形式的一种变化。从最初的对立和抵抗再演变到后面的合作。更多的还是基于一种不信任模式的，上级对下级的考察。关于利益最大化，一开始的理解是，一方面为公司选拔出一批排头兵和赋能者，一起去为组织进化去探路。另外一方面，也更好的利用教练的资源为项目带来一些不同的声音。连接不同地区，不同研究院的教练的资源和信息，并识别出一些项目的优势和亮点。
三天评估下来，对第三种模式又有了新的认识和理解。之前1级2级的时候，项目的成熟度不够高，大多是基于一些从0到1的最佳实践在项目和产品中的应用。因此，之前的评估大多是对条目的形式。对条目的好处在于，当我们不知道应该如何做的时候，有一些指导实践可以快速在项目和组织中进行尝试。坏处在于，这样的评估模式本身就是基于第一或第二种模式的，评估的过程中，或多或少都会带着一些对抗性。而基于人的基于利益触发的本性，自然会出现一些不真实或应付的东西出来。
而这次评估，是基于3级的评估。各个项目已经有了1和2的基础。选择用第三种甚至有一些三到四的场景会出来。一方面，评估组借着评估的机会，抱持着一个基于欣赏的，开放的场域去和项目进行沟通。当我们的初衷发生改变时，在这个相对更安全的场域下，项目的一些真实情况更容易出来，我们更清晰的看到各个项目在各自的不同特点之下，关于改进的思考和取舍。和教练们一起去共创和探索一些项目的更好改进思路。
这让我想起卫红工作坊中，提到我们需要绽放生命的天赋。当我们更多的关注到自己的优势时，充分把优势发挥出来，而不是为了过级去死抠条目，用更大的代价去弥补过级要求中项目的劣势，却对项目产生不了太多实际的价值而带来极大的浪费。
再回到我们的日常工作和生活中也是一样，不管是评估或是其他。我们需要想清楚，我们期望着借由这件事情达到一个什么样的目的。而春生这次选择的基于优势，基于大家利益最大化和共创共建的方式让我们完全转化了一个思路来做这件事情。让我们深刻的理解到，做这件事的本意，并不是评估组高高在上，要来考核大家，给大家挑刺。而是真的期望通过这样一个正向反馈，带给项目，组织以及我们的教练小组更多的正能量和新的碰撞和连接。
在日常工作中亦是如此，当我们选择做一件事情的时候，有多种选择来做这件事。但哪一种方式更合适，完全取决于我们想要达到的目的是什么。更多的看到他们“美”的一面，就会有越来越多的“美”的一面呈现出来。
再说说生态和共建，非常开心的看到这次评估过程中，有越来越多的小伙伴关注到“人的进化”“自组织”“人员激活”等领域。这种一起在路上的感觉很棒。
三天的评估，真是一件很奇妙的事情，有些东西在这个场域里会慢慢的自然流现出来，感恩遇见。
