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慢慢体悟到，创业公司的核心团队基本需要具备如下素质：
1、落地性和系统性。既要抬头看天，也要低头拉车。即既要有建体系的能力，也要能够带领大家把每一个具体的事落到实处。别人不行，就得自己上，打硬仗，是基本的能力。
2、同频性。需要找到同一个方向，同一频率的人，这样，才能产生共振。即大家对未来方向判断一致，并且彼此步调一致，这样沟通成本大大降低。
3、互补性。一个创业团队如同一个足球队，守门员、前锋、中场和后卫，彼此既有分工又有合作，但每个必须具备承担起那个角色的能力。一个人拖腿，全盘可能皆输。
4、组织性。不仅自己要干活，更重要的是，能够带领一群人跟着他上。如果只能自己干，发动不了其他人，只能是一个将才，绝不能成为帅才，而帅才，对创业公司极为重要的。
5、目标性。一旦制定目标，就会紧盯目标，自动自发去努力实现。这和大多数只会找借口的人完全不同。
总之，创业团队的每个人都是特种兵，而不是普通部队。
