书名:和时间做朋友
作者:李泽文
章节:第八章不可不知的伟大时间管理法
001 GTD工作法
a收集:把需要做的事情列一个清单。减少大脑的回忆思考时间。
b整理:间隔一段时间，就把列出的清单，进行整理。
c组织:GTD最核心的步骤。根据时间，复杂程度等，规划如果完成各项工作。
d回顾:相当于复盘。回顾完成和正在进行的工作，并加入新工作。
e行动:做好所有规划，剩下的重点就是去行动。
GTD工作法以一种简单的方法让我们把事情分门别类，保存在一个系统中，并进行管理和回顾。
002 番茄工作法
制订番茄工作法，就是让我们在一定的时间里，避免外界的干扰，完全投入的去做一件事情。番茄时间没有严格的时间要求。根据自己的情况进行设定。
003 80/20法则
花费80%的时间去做重要的20%的事情。在解决问题的时候，先解决占据80%的问题，就可以解决大部分问题。抓住事情的主要矛盾。
004 时间‘四象限法则’
紧急重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要
重要不紧急的事情应该占据主要地位。需要我们花费65%到80%的时间。这个象限的回报率也是最大的。
005 六点优先工作制
整理出六项自己认为最重要的事情。不仅是每天，也是每周，每月，每年的工作目标设定。把最有效的时间用在最重要的事情上。
006 莫法特休息发
很多工作不是一天就可以解决的，需要花费我们很长时间，但是长时间做一件事，会降低工作效率，适当的转移注意力，劳逸结合，会得到很好的效果。
006 30秒电梯法
尽量简化并准确的表达自己的想法。这个方法追求速度和效率，适合高速发展的现在社会。
008 一周时间运筹法
以每一天为时间段，以一周为一个时间周期的时间运筹模式。有助于了解当天的工作情况，相对于重点关注每天情况的，一周时间运筹法更系统。
009 PDCA循环法
质量管理遵循的法则。在时间管理方面，相对于比较复杂的工作，会有很强的功效。
010金字塔原理
按照事物之间的逻辑关系，根据这种关系，提高沟通和交流的效率，保证问题可以尽快解决。
感觉:对于80/20原则，在实际的工作中，我们经常会用到。前段时，公司的一款产品的合格率总是达不到要求，经过多次的统计分析，发现其中的一个问题点占据了80%的比率。后来，通过解决这个问题点，这款产品的最终合格率达到了要求。至于剩余的20%的问题点，如果投入成本不是特别大，我们也可以进一步去改善。
