首先我要做重点推荐，这本书非常非常好看。无论是企业主，还是管理人员，亦或是在思考个人发展和社会发展的人，都应该读一读。虽然英文原版是在1985年出版,但书中提到的很多观念都很前卫，让人感慨美国社会经济的成熟程度,人家真的比我们先进了那么多年。因此，在很多理论体系和实际经验上，都有很大的参考价值。

管理中有哲学。在这本书中，德鲁克告诉我们最深的一点是：这是个动态变化的世界，现存的理论、价值观以及所有人类思想与技术的产物都会陈腐、僵化、过时，最后成为“灾难”。因此，要习惯改变。沃伦巴菲特把使人们本能地恐惧和抗拒改变的影响力，称之为“强制性力量”。.他本人花了超过十年时间。才学会如何摆脱这种力量。接受变化为常态，进而主动创新，才是长存之道。 

本书从三个主题讨论了创新与企业家精神。它们分别是：创新实践；企业家精神的实践；企业家战略。我按照我个人得到的启示，将心得分为以下五点来谈。

一、投资。

从创新的角度看，什么样的企业才是一个好企业？企业管理权统一，管理者注重创新，不固步自封。管理者对市场变化敏锐，能察觉到大多数人仍然十分相信的所谓现实与实际不一样的地方，能跳出先入为主的观念，在做好现有业务的基础上，循序渐进地发展与主要业务相关的各项创新。这些创新可以是对产品或服务的创新；可以是制造产品或服务，并将其推上市场所需的各种技能与活动的创新，也可以是对市场、消费者行为和价值的创新。在企业的发展历史和发展战略中，体现着他们的创新或创新方向。在公司的各种对外公告及公开行为中能表现出来。管理者对企业能有正确的认识和预期，在制定目标的基础上，能有意识的去奋斗，有实践精神,具有较好的执行力。同时，企业的组织架构、创新评估、内部机制、人员管理方面，都能体现出对创新的支持。

二、经营管理。

对企业主来说，可以从以下七个来源来寻找创新机遇。对机构内部而.言,有意料之外的事件、不协调的事件、基于程序需要的创新、每个人都未曾注意到的产业结构或市场结构的变化；对机构外部面言，有人口统计数据、认知、意义及情绪上的变化、新知识。有目标、有系统地创新始于对机遇的分析，而对机遇的分析始于对创新基于的来源进行彻底的思考。创新既是理性的又是感性的，因此在分析过程中，既要观察数字，又要观察人的行为；创新若要行之有效就必须简单明了， 目标明确。有效的创新始于细微之处，它们并不宏大，只是努力去做件具体的事；而规模小也更有利于在初期不断地调整。要想取得成功，创新者必须立足于自己的长处。创新是经济与社会活动双重作用的结果，必须与市场紧密相连，以市场为中心，以市场为导向。成功的创新者不是“专注于冒险”，而是“专注于机遇“，吃老本比创造未来风险更大。

三、创业。

在新企业中，什么都缺少。新企业必须能依靠完善的管理发展成一家真正的企业，否则最终它将无法存活。很多小生意的经营者都认为，只要东西能卖出去，在每一单的交易中，能有正收入就足够。他们往往会把很多精力花费在扩大规模上，少部分能考虑到产品/服务的创新，而忘记一个完善的组织架构才能带来真正的效率。一个新企业的企业家管理应具备以下四个方面的考虑： 1、关注市场的意识； 2、要有财务的前瞻性，特别是对现金流和未来资本需求的规划 ；3、及早地建立一支高层管理团队； 4、新企业的创始人确立自己在企业的角色、工作范围和与他人的关系。用一句古老的谚语来总结：没有法律，就没有真正的自由。

四、个人。

创新与企业家精神，题目看起来并不小，对吗？但书中的许多精神，都可以被领会用于我们日常的工作与自我提升。一个人只有不断自我推进，才能令自己在一次次的迭代中积累、蜕变为更好的个人。适当地克制自己的愿望，在意识的去做计划中的事，最后达到的进步，也会让你体会到不一样的、更棒的快乐。书中提到，在必将来临或者是已经来临的企业家社会中，个人面临着巨大的挑战，那就是需要不断学习，再学习。每个人必须在他们的工作生涯中寻找、决定并发展出多个职业。过去人常说“50岁不学艺”，或许这种说法应该被摒弃，每个人都应该做好在每个15年做一份新工作的准备。

五、企业家社会。

革命并不能带来真正的创新社会。创新是循序渐进的，它专注于每个机会和各种需求，没有、也不能有事先规划；创新是实验性的，摸着石头过河，试试看，不好就立即换一个。书中还谈及了当时美国社会体制对创新的阻碍，给我们更多的思考。福利

社会之后，是不是就是企业家社会呢？