六、三个臭皮匠还是七个金刚葫芦娃？
最近我发表的《这几宗罪足够你倒闭》系列文章，深受广大读者的好评。粉丝们一致呼吁，要我再写一篇，凑齐“七宗罪”，这样既好听又好看，能多多吸引眼球，没准将来还能拍成电影呢（YY无罪）！
如你所知，公司是由三位合伙人一手组建起来的，随着业务的不断发展壮大，期间通过内部培养以及勾搭前同事，又发展了四位骨干成员，包括三位商务经理和一位技术经理。从去年年底开始，高层们就有意无意透露要采用合伙人制，让大家一起做公司的主人，促和谐保发展。为此，我家里也跟着高兴一番。这就是广大北漂的终极幻想啊，省去了前期辛苦创业，直接晋升企业合伙人，这是要走上人生巅峰的节奏。
今年年初，公司为此特意开了一个经理会，会上大BOSS给我们四个每人发了一张讲解企业合伙人制概念的A4纸。上面打印的文字极其不清晰，好像是为了视图掩盖什么（都是从百度百科上面复制下来的，还想掩盖啥），哦——原来是要根据公司的估值买股哦。
这个会开的还是很精彩，以后大家都是公司的主人啦，公司有什么新的计划一起举手表决，少数服从多数……这里有必要说明一下，公司从成立到现在一直都是这三位合伙人决定未来走向，具体分工是这样的，一人主导一人建议一人倾听，事儿就定下来了。不管你跟他们的关系有多好，即使像我这样，给公司做过若干（不能说“无数”）贡献的骨灰级干部也不得谏一言。具体的场面是这样的：只看那三人若偷摸状，小声嘀嘀咕咕，诶——事儿就定下来了（没有一点讽刺的意思，我确实是这个感受）。
那我以后真的可以参与内部讨论了吗？真的可以有七个人一起嘀嘀咕咕的场面吗？画面太美了！我这一肚子的想法规划，憋死我了，你看着吧，只要有我的参与，公司的年复合增长率必须200%以上，必须的必！把这事说给我妈听，肯定支持啊，立马就去找亲戚借钱了，咱可不能错过这好机会呢。
那估值怎么算呢？会上说要请专业的财务机构对公司进行非常合理的估值，从而确保大家的利益。过了几天，还是不请那专业的财务机构了吧，他们审核太慢（就直说不想花钱呗），咱们自己来，怎么整呢？按照公司之前一年的利润算，大BOSS拿着一张手写的每个月的业绩表，配上计算器，一五一十的算起来。算完之后，按照每个人的持股条件，大概需要5~10万。我们四个，你看看我我看看你，各自打着心里的小算盘。
如你所知，这个节骨眼正是我萌生去意之时，其他人怎么想我不知道，不过后来好像也没有人入股，还是那三位合伙。最讽刺的是，会后一个月公司就倒闭了……
其实这个公司的发展充满着局限性和主观臆断，很多时候表现出的死抠细节处处节俭，恰恰耽误了发展良机，总的来说就是少了点情怀。我理解你们创业不容易，拿着自己的血汗钱在拼搏，总想着一旦情况好转了，有钱了，就能做大了。结果本末倒置，因小失大。企业的发展离不开的是人才，是死心塌地的那种，是没钱的时候大家能够轮流喝一瓶酒的那种，但是你们却把这些人死死地拒之门外，只为维护自己的核心利益。员工离职就两种情况，一个是钱没到位，另一个是呆着不顺心。两样都占了，也就离死不远了。看看阿里巴巴有多少位10年以上的老员工，为什么这些人面对那么多的诱惑却选择生死相随。
大BOSS曾跟我说过他的“苦衷”：“我们不是要刻意骗客户，也不喜欢这种做法，但是没办法，咱不是富二代啊，我爸要有钱给我拿个几百万，那咱就烧呗，怎么干不行啊”！对不起，这个理由太牵强，没钱的人多了，不意味着一定得这么干。
ps：
我也要检讨，因为我曾经是他们中的一员，我们都是从这一系的公司出来的。那种做事方式像毒品一样，即使你远离它，毒瘾却早已深入血液，成为决心悔改者心目中挥之不去的阴影。
我曾经也为了钱，以后更要为了钱，但是要换一种做法。像我的偶像说的：
通过干干净净地赚钱让人相信干干净净地赚钱是可能的；
通过实现理想让人相信实现理想是可能的；
通过改变世界让人相信改变世界是可能的，即使是在中国。
【全篇完】
