今天是2022年7月30日，是我学习成长1000天打卡的第889天。
今天继续学习《富爸爸胜利之师》
第二章 财富与成功取决于谁在你的团队里
为了打造一支有凝聚力的团队，从寻找优秀队员开始着手会比较有利。不管你谈论的是企业、非营利机构、俱乐部，还是销售团队、社区、政府，甚至是家庭，情况皆如此。队员的优秀程度取决于他们是否具有遵照守则做事的才能、渴望和意愿。有些情况下，在决定谁可以加入你的团队方面，你没有多少选择余地，这也是事实。然而，荣誉守则却能让那些尚未加入团队的人确定这是否是他们想要加入的那类团队。对于那些已经成为团队队员的人来说，荣誉守则可以让他们决定要不要继续留下来。
我知道这似乎有些残酷，但是你必须决定你正在做的事情是否让你感到舒服，是否是你喜欢的事情，或者你是否真的想赢。你瞧，我可能会想加入费城老鹰队打橄榄球，但那并不意味着我可以去！我有在那支球队中比赛打球所需要的本事吗？没有！
一支卓越的团队并非只是一群拥有共同目标的人聚在一起就可以了，这群人必须共同致力于一个被大家认可的目标。在实现这一目标的过程中，每个人的独特才能都会受到考验，甚至被发挥到极致。他们愿意优先考虑团队的利益，遵守可能会让他们受到审查、纠正或评价的守则。团队生活并非总是令人愉快的，因为你所在的团队可能混乱不堪、令人沮丧或痛苦万分，因为团队中存在着你知道却说不出来的事情。但是，一支优秀团队所能实现的成就往往能够带来超越这一切的快感。一支竞争力十足的团队所具有的力量、信任和自信是不可阻挡的。
真正的团队有着非常清楚的优先顺序：
·任务第一；
·团队利益第二；
·个人利益第三。
过去15年来，在与我合作过的众多组织中，它们大多数的优先顺序则完全相反。我发现很多人首先想知道的是“我会得到什么好处”。如果他们确定自己可以获得这些好处，他们才有可能帮助团队中的其他人，只要不损害自己的时间、金钱或精力就行。然后，他们才会为该任务提供支持。
遗憾的是，很多团队成绩平平却无法摆脱此种境况的原因在于，不管大家说什么（因为任何人都可以编出一套好听的说辞），似乎任务永远排在最后。一旦团队中个人利益占主导，领导者、老板或创业家不得不独自奋战，只希望一路之上能获得他人多一点的帮助。现实中，多数人不相信“只要致力于完成任务，周围事物便随之水到渠成”这一点。
以上这些，都还不算是真正的团队。在富爸爸公司的团队中，“让人致富”这个任务要摆在首位，否则，你就不可能待在这个团队里。这是日复一日的任务，为了履行使命并实现团队的利益，时间、金钱和个人的顾虑要被搁置一旁。猜猜结果会怎样？在这种情况下，每个人都会大胜。反之，各个成员都有一大堆的理由和借口，团队却几乎无法取得任何业绩。
我给你举一个例子，我过去在加利福尼亚州拥有一家航空货运公司，员工的工作需要连轴转。他们在装载货物时有一个最低期限，那就是如果凌晨3点钟之前不能装车完毕并准备发货，就不能将货物准时送达美国东海岸地区。这种情况我们遇到过几次，有时我们会收到很多货物，以至于尽管夜班员工拼命装车，但发货时间还是要延迟。直到晚上11点，我们显然不可能在规定时间之前装完车。此时真正团队的威力开始显现了。夜班的领班拿起电话，打给上白班的员工，要求他们赶来帮忙，即使他们那天已经忙活了整整一个白班。
没有一个人抱怨。白班的同事负责处理相关的文书工作和行政事务，因此，夜班的同事只需集中精力装车，并及时将货物发出。凌晨2点45分，卡车启程，任务完成。大家击掌庆祝，有些人去吃早餐，有些人则回家睡觉。这种情况并不经常发生，但每当我们这样做时都感到愉快和兴奋。没有人提及加班费、调休和特殊照顾，因为大家都遵守这样一套守则：任务放在第一位，同事排第二位，自己排第三位。之所以会这样，是因为在我们的荣誉守则中有一条规定：永远不要放弃需要帮助的同事。因为这条规定，没有人感觉到无助，也没有人会被落在后面。
在当时的那种情况下，我们公司的任务就是将货物装上车，并且准时发货。但是，有一点很重要，那就是在努力完成任务的过程中，团队的需求得到了满足。在这一案例中，团队就是那天所有都来上晚班的同事，当然也包括前来增援的白班同事。最终，个人的需求也获得了满足。没有人觉得过度劳累，也没有人觉得孤立无援，因为工作如期完成。我们感觉自己就是一支冠军团队。
但是，认识到下面这一点也同样重要：即便你很想加入某个团队，也并不代表你具有加入资格。因此，你如何决定谁适合加入你的团队呢？
今天就学习到这里。加油！
