产品最小化可行验证

很多产品人都听过MVP，MVP是Minimun Viable Product的缩写，中文意思是最小可行性产品，那到底如何应用到实际工作中呢？

从字面意思解读，很多人都把MVP理解为是一个用最少的功能满足用户需求的产品。但这是不对的，MVP并不是产品的第一个版本，MVP的核心理念是将产品极简化并快速的投入市场进行验证，它不是用来验证产品用户体验，也不是验证技术问题，也不是必须得到市场认可才算作一个成功的MVP。

MVP只是一种方式或工具，来帮助我们快速验证假设。无论MVP最终是否成功，只要它能在短时间内帮我们验证市场情况，那它就是一个成功的MVP。

Zappos：创始人直接在别人的鞋店内拍照并上传到简单的页面中做宣传，当出现有人购买鞋子后，他再去拍照的鞋店购买鞋子，然后快递给客户......

Buffer：在做产品之前，就只做了一个页面，展示三张图片，让客户做选项，客户提交后，就验证了市场反馈，提供的付费服务是否有人愿意买单......

Dropbox：在做产品之前，制作了一个视频，视频展示了自己想象中产品的工作过程，将视频上传到相应的受众人群，看市场反馈......

有没有发现：所有的案例中都没有出现常规意义上的产品。即使出现的页面，视频都是极为简陋的。

这些案件在向我们传递什么？

——MVP是一种商业实验。

MVP中的P，并不单纯就只是指的产品。尤其我们作为产品经理，更不能狭隘的理解P就是产品，因为人越擅长什么就对擅长的东西更关心更在意，这就让我们忽略了同一时间更重要的工作。MVP中的P，是一种实验方式，是最小化可行的商业实验。

$\bullet$ 目标：做一个交通工具

$\bullet$ 上面图片：只有最后一个版本才能真正验证市场需求情况。

$\bullet$ 下面图片：商业模式就是卖车，每一版本都可以进行市场验证，每个版本都能进行售卖，而且一直都有现金流，可以继续做投资研发。

所以，实施产品最小化验证，需要：

$\bullet$ 明确产品盈利模式

$\bullet$ 构思验证方法和指标

$\bullet$ 快启动：以周为单位进行规划

$\bullet$ 做减法：精简功能和想法，放弃大而全的商业构思，因为越复杂安全性就越低。

$\bullet$ 找对人：找到最初买单的人；只关注少量的初始用户与10个买单的人沟通并获得需求反馈；将他们需求中的最高序列作为改善方向。（前10的用户可以识别出以后的用户）

$\bullet$ 进一步商业构思：紧紧扣住买单人反馈的需求问题；迭代并改善构思。

$\bullet$ 周而复始的去循环直到极致

1、MVP我们测试的是商业需求。

2、大公司的发布策略并不一定适合初创团队或小型公司，要务实。

3、不要一开始就想着做一个完美的产品。产品初版投入市场，即使产品被停掉做不下去，那我们也能知道市场是什么情况，后续也可以改进。但是如果一直等着产品做完美再去投入市场，也许中间就因为资金流等问题做不下去，或者做好的时候市场已经发生了变化。

对产品经理感兴趣的朋友，可以移步“如何自学产品”，期待共同交流。