从事UI设计师这个职业以来，参与过几个项目，从产品的发展阶段划分，大致上可以分为两种：从0开始的项目和中途接手的项目。
从0开始的项目
这样的项目是一些小型公司和创业公司的常态，不能说是全部，但是大部分这样的公司，只会招一个设计师。所以呢，可能进入公司的title是UI设计师，但是需要负责的东西，不仅仅是UI方面的，会有很多平面的东西，如果公司有实体店的话，还会需要负责线下的各种物料。公司在招人的时候，会更多的看重你会的东西是否多。
我经历过的这样的公司，设计这个角色更多的是一个执行者，一些有关产品以后的业务规划之类的会议，一般不会让设计师参与其中的。
这样的项目，其实是有一个很好的地方的，那就是你可以从一开始就给产品制定一个大致的视觉框架，而且可以参与产品从0到上线，再到迭代的完整过程，对刚入行的新人来说可以学习到的东西特别多。
但是，缺点也是有的，尤其是对于经验尚浅的设计师来说，由于很少有机会参与到业务方面的讨论，因此往往会把设计的重点放在视觉表现上，很可能是看到最近比较流行什么技法或者风格，就用到了自己的项目里。这样做本身是很好的，没有什么错，但是在思考怎么做的时候，还需要跟进一步地思考为什么要这么做，自己设计出来的东西要有一定的依据，不仅仅是设计理论方面的依据，还要有跟用户体验和业务方面的依据，即：我是如何运用自己的设计，既满足了用户的体验，又很好的实现了商业目标，并使得两者平衡的？
中途接手的项目
这样的项目一般都是在正常的迭代，而且对于接下来的迭代也有了一定的规划。但是，如果是很早以前就已经上线的产品，那么现在看来在设计风格上可能会有些过时了。而且，一味地迭代，一味地往产品里面塞功能，产品可能会变得过于臃肿，本来迭代的目的是为了让用户更好的实现目标，同时满足商业目标，一味地加东西改东西，会使得每个页面的信息层次受到很大的影响，也就是说，产品慢慢变得不怎么好用了。
为了在这样的项目中的推动设计，按我的理解有大概这样的两种方法：
1、几次迭代专门用来进行设计改版
2、将设计改版穿插进接下来的几次迭代中
第一种方法
我觉得，如果不是设计驱动的公司，很少有这样的机会，专门的几次迭代用来进行改版，我没遇见过这样的公司，所以这里就不做讨论。
第二种方法
这是我目前比较想用的方法。在不改变页面的各种信息的前提下，同时考虑到开发的成本，把设计的改版穿插到之后的版本迭代中。
这样的设计改版要分优先级，先分析产品中的业务主线，首先优化这些主线，通过设计改版和视觉语言的升级，被这些主线优化得对用户来说更好用， 对公司来说可以实现更大的商业价值。至于具体的做法，用什么样的步骤进行推动，我还需要时间好好思考一下。
