下基层蹲点，有领导找我聊天，说了他的成长经历。

他讲，自己是去年刚调的副处，之前在科级岗位原地踏步干了八九年，多次提升的机会都没轮不到，原因除了自身存在的劣势外，主要还在于一些领导的片面、武断的评价。

他感慨，现在自己也当了领导，心里头给自己的要求很多，但其中最重要的要求就是更加包容的看待人、评价人，轻易不对某个人下结论。

不能因为自己的无心之言、随口之言、片面之言，而打消该同志的积极性，影响其前途和进步。

他的经历其实很普遍，机关的好多人都受过类似的“不准确评价”，从而耽误了很多机会，造成了政治生命上的损失。

对此，虽然我们“胸中有块垒”，但绝对不能由此产生怨气，因为嘴是长在别人身上，别人怎么说当有出处、自有自由。

我们唯一能够去做的，就是自我检讨、自我观察、自我批评、自我改正，继而改革自新并由此收获一些东西。

所以，该领导的感悟和对自己的告诫，是大智慧。若他真能做到对自己所要求的，相信，在体制内会有大发展。

如何正确看待和评价一个人，这是一门大学问。

曾看过一篇文章，介绍过教育学中教学评价的内容。其项目多样，内容丰富，价值判断科学、客观。比如，依据评价标准，可以分为相对评价、绝对评价、个体差异评价、常模参照评价、标准参照评价。

每种方式具体的内容就不多讲了，光从名字就可以看出，评价是件挺复杂的事儿，绝不是一张嘴、一句话、一个闪念那么的简单。所以才有了人力资源管理专业，把对“人力资源”作为一门严肃的科学来对待。

教育评价是如此，组织评价个体是如此，个体相互之间评价亦是如此。

对个体来讲，评价他人不可避免，但必须慎重，若是确需评价的话，有4点原则必须把握好。

第一，与人为善原则

人之初，性本善。人之在世，要时刻保持一颗善心，与人为善，与事为善，与己为善，不可心生恶意，背后说人坏话、随意定论，或者给他人使绊子、下套子。

你说者无心，但听者有意。

你成事很难，但坏事很容易。

要牢记两句话：

第一句，恶言恶语，伤人亦伤己；

第二句，你评价别人的同时，也是在评价自己。就像楚王羞辱齐国宰相晏子一样，损人不利己，有些人就是那么蠢。

第二，优点占优原则

机关工作的动员性和组织性，决定了必须要善于发现和发挥每个人的优点和长处，用最适当的人干最适当的事，用最适当的方法沟通难以沟通的人。

人无完人，每个人都有优缺短长，能力再差、缺点再多的人，身上都会有其独有的闪光点或值得大家学习的东西。

评价一个人，必须要有一双发现美的眼睛，看到别人的长处并不吝于表扬和夸赞。

那些揪着别人的短处不放手、无端挑毛病的人，无异于喜欢吃翔的犬类，臭了自己，也脏了别人。

第三，多看少听原则

“人心之不同，如其面焉”，要想对人做出准确评价和认知，听其言、观其行最简单也最有效。

多看，就是要观察他，看他讲话的肢体动作、眼神表达、外表行为等，看他为人处事的方式。

少听，就是要避免其他人“吹枕边风”，先入为主的给一个人打上标签、作出误判。实践中，人云亦云的判断和评价一个人的现象并不少，这一点是大忌。

第四，时间隧道原则

时间隧道是心理学上一个名词，意为把负面情绪放到一个较长时间范围内去看待，比如你今晚感到很悲伤，也许第二天一大早情绪就淡了；这段时间你因某件事感到很不爽，那么几个月、几年过去，可能那件事也就不再是个事了。

这个原则在对人的评价中同样适用。干这件事，那个人很不行，并不代表他干所有事都不行。过去那个人很操蛋，并不代表现在他依然很操蛋。

士别三日当刮目相看，对人的评价，必须要客观、要辩证、要发展，避免盲人摸象、囿于过往式的定论。

有个成语叫管鲍之交，用来形容好朋友之间亲密无间、彼此信任的关系。但从管仲和鲍叔牙的故事中，更应当看到并学习的是鲍叔牙那种对人客观、公正的评价态度。

两人合伙做生意管仲拿的本少分的钱多，鲍叔牙说管仲不是贪财而是家里穷；管仲在作战中临阵脱逃，鲍叔牙没有像其他人一样嘲笑管仲怕死，而是直言说管仲的家里还有老母亲要奉养；管仲辅佐公子纠争夺王位失败被囚后，胜利者公子小白要杀了管仲，拜鲍叔牙为相，他又客观的评价说“管仲宽厚仁慈、诚实可信，能规范制度，还善于指挥军队。治理国家，我不如他。”从而说服了已成为齐桓公的公子小白，为齐国成为春秋霸主打下了基础。

朋友间也好，机关大院的点头之交也好，如确需对他人作出评价，我们要向鲍叔牙同志学习，在坚持4点原则的基础上，始终保持着一颗客观公正的水晶心，不偏不倚、不恶不厌、不带个人感情和私利目的。

这样，对人对己，都大有益处。

谢谢，我不需要这样的评价……这是那位基层领导感慨背后未曾说出的话，也是很多年轻干部白眼和牢骚中深藏的话。

机关工作很辛苦，机关干部不容易，还是少点吹毛求疵、多点赞扬鼓励吧！

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