1.在2018--2020年,中国传统民营企业已经逐渐开始走起了下坡路，多家明星创业公司相继倒下。
2.在新型病毒疫情的冲击下，更是让已经进入“寒冬”的民营企业，雪上加霜,经营日益艰难，每况愈下。
3.中国民营企业在面对疫情时，承担了更多的社会责任，是真正有良知的好企业。但在现实的压迫下，又能够撑多久呢?
4.在这种情况下，如果依靠传统的模式继续走下去，将必死无疑,只有进行企业改革融入新的模式才能破茧化蝶。打造员工个人Ip,让员工去影响周围的活跃客户，企业化整为零，不用承受巨大经济压力，还能拥有经济来源，所以打造以员工为单位的独立线上餐厅，已经是形式的必然。
5.既然餐饮行业可以这么做,那么其他的行业也同样试用于这种方式。就是“员工角色转换模式”。
6.“员工角色转换模式”的几个点:不需要投入、利用员工业余时间、员工自己做老板和企业合作、在线上开展业务、企业提供品牌、技术、产品等支持实现新的价值创造。
7.不是非要办一家企业,成为企业家才叫创业。通过合法的劳动或者服务输出，能给自己发年薪，这也是创业的成功，微创业。
8.危机也是机遇，机遇是和危机相伴而生的,经过精准运营，巧妙布局，把对你不利的局面扭转成有利的局面，抓住机遇,就能成功。
9.与其坐以待毙，不如自我救赎!
