俗话讲“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”。坦白讲，就我接触到及观察到的很多企业，至今没有见过哪个人力资源项目真能提高员工的积极性，即便真有，也是一时的，像一阵风，刮过就没有了。我以为人力资源部门或者企业能为员工提供的最佳福利，不是请客吃饭和团队活动，而是招募最优秀的员工，让他们和最优秀的人一直工作！优秀的同事胜过一切！为此，企业必须信任你的员工，而非动辄提公司的章程，应摒弃虚伪的照章办事，像成年人那样开诚布公、以诚相待。
最近经济不景气，很多企业倒闭了、消失了，还有很多企业在挣扎生存，我们之前服务的某客户最近在大幅裁员。在大裁员之前，周经理手下有三位员工，现在她成了部门的光标司令，要经常一个人加班。有一次，大家一起聊天中都建议公司尽快帮她找个帮手。她的回答让我们所有人大吃一惊：“不急，我单干还更开心点。”实践发现，公司裁掉她手下的三名员工原本就是多余的。周经理需要要花大量的时间管理他们和收拾他们留下的烂摊子。她说：“我宁可自己做，也不要二流手下。”
奈飞的老板黑斯廷斯讲过他公司的一个故事——我们的会计劳拉是一位聪明、勤奋、有创造力的员工，她曾设计了一套影片租借跟踪系统，让我们能准确计算每部电影的租赁次数，依此计算版权费。这对公司早期发展至关重要。如今公司已经上市，我们需要经认证的专业精算师、经验丰富的财务专员，但劳拉只有社区大学的副学士学位（相当于国内的大专学历）。尽管她的敬业精神、业绩都无可厚非，我们也真的很喜欢她，但她的能力已经不足以胜任这份工作。有人提议给他特设一个职位，但我们觉得这不是正确的做法。
我决定面对面跟劳拉解释情况，我告诉她，她在公司服务多年，做出过巨大的贡献，我们希望提供一笔可观的离职补偿金。我已经做好了迎接泪水和各种戏剧性场面的准备，结果劳拉应答自如：她对离开表示遗憾，但丰厚的离职补偿金 可以让她考虑重返校园或参加培训，寻找新的职业发展路径。
企业中（主要是民企），不乏和老板一起打江山的人，然而当企业发展到一定规模时，由于企业内部及外部环境的改变，这些人已经很难胜任当前工作的挑战，而碍于面子或者情谊，很多企业老板常常采取“听之任之，睁一只眼闭一只眼”态度。同时，企业老板通常的做法是，让这些人参加各种各样的培训，以期他们能够有质的提升，而胜任工作。事实上，我想说：“何必呢？”因为这么做，绝大多数的结果是企业花了很多资源，同事们（或者他的直接上级）在这些人身上花了很多精力，以致影响他们自身的工作：原本比较轻松能够胜任的工作也并不出色。而这个人最后不仅没有什么大的提升，反而会牢骚满腹。更合理的做法应该是，直接告诉他环境发生了转变，公司发生了变化，你的能力已经不符合公司需要了，所以，公司要请你离开，但是公司依据你在公司的过往的贡献给予一笔丰厚的离职补偿金。事实上，这通常是一个皆大欢喜的结果。
所以，如果你希望你的团队里都是最优秀的员工，那么你必须要请能力不足的人离开，即便他曾立下汗马功劳。出于公平的原则，事实上，也是为了平复自己良心的不安，企业应该提供可观的离职补偿金。
