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  • 当管理者仅为执行的工具,企业必将衰落

    本周二,我拜访广州某企业,客户人力资源部提出一个想法,就是希望建立一个模型能够清晰的计算出各业务单位人员数量、结构的合理性,一是用来应对各业务部...

  • 打造员工全身心投入的工作环境

    在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功不仅仅依赖于战略规划和资源配置,更在于员工是否能够全身心地投入到工作中。然而,要实现这一目标并非易事。员工...

  • 如何管理抱怨和传递负面情绪的员工?

    最近在西北协助一家民营企业推进激励机制改革,本周我们开始做方案的实施辅导,客户对接人和我讲,他们公司有那么几个总工总是传递负面情绪,总是抱怨公司...

  • 如何解决企业职责混乱问题,实现“各司其职”

    在某科技公司季度经营分析会上,CEO正对着PPT逐行核对技术文档格式,部门总监在修改客服话术模板,而基层技术员却在会议室角落刷着短视频。这个颇具...

  • 管理者的格局

    张三在一家民营企业工作,前两周他和我讲,春节假期回来上班后,他在公司内部竞聘中,成功获得了某业务部门负责人一职,成了一位有二十几位下属的管理者,...

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  • 生成式AI,知识型企业提效的好契机

    过去30年,科技技术在制造业的广泛应用带来了劳动密集型企业的效率大幅提升,从业人员收入也随之增长。以纺织业为例,通过引入ERP系统和工业机器人,...

  • 发挥比较优势,做时间管理大师

    长假回来,我发现很多管理者比节前更忙了,找他们的人和事总是排成长长的清单。通常情况下,很多管理者会根据任务的重要性和紧急情况来做选择,但不管怎么...

  • 管理增言356

    【管理增言356】企业家的行为特质中,提问和建构网络这两种行为特质,固然是引导企业成功的重要影响因素,但善于观察和果断试验,才是让企业家真正获得...

  • 管理者如何提升概念思维能力?

    通常我们将管理者需要的能力分为业务能力(技术能力)、人际能力与概念能力,一般来讲越是处于企业的高层管理者,对其概念能力的要求就越高,越是基层管理...

个人介绍
王荣增,管理咨询师,著有《精进管理:如何成为卓有成效的管理者》。