管理顾问王荣增

随着“十四五”步入尾声，“十五五”的帷幕正徐徐拉开。尤其是今年以来，市场对下一个五年周期的关注度持续升温，上周闭幕的第二十届四中全会更是明确了国家未来的发展基调，使得许多此前...

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最近两年，不少企业迎来了领导更替。国有企业常见领导班子换届，而民营企业则多是一代创业者退休或退居二线，权力交接成为普遍现象。 随之而来的是众多管理者和员工的困惑与不适：新领导...

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上周五，与深圳某国企讨论“十五五”战略规划，董事长一针见血地抛出一个困惑：“为什么各业务部门经营数据难看，人人却喊忙，稍加点新工作就推说饱和？” 无独有偶，当晚小区楼下，身为...

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在“十四五”收官与“十五五”开局的交汇点，无数企业正紧锣密鼓地谋划新一轮五年规划。业务布局、市场拓展、科技创新、数字化转型、精益管理等议题纷纷被提上议程，而其中最令企业管理者...

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前两天，一位在央企任职的中层管理者向我吐露心声，深情地怀念起老董事长主政时的光景。那时，公司上下五千余人，人人只需专注于各自的目标，全力以赴把事做好。然而，随着老董事长两年前...

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在漫长的职业生涯中，许多人曾抱有这样的期待：随着年岁增长，资历累积，组织自然会给予相应的地位与尊重。然而，现实的职场图景正以一种近乎冷酷的方式，重塑着这条看似理所当然的晋升逻...

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大概一年前的这个时候，有位年轻的国企一把手请我帮他做一个人员优化方案，他说公司大概要优化三分之一人员，我给他做好了方案，并且和他沟通共识了，他说到年末就实施……之后一直没有他...

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有一次，我在某企业内部和某位部门负责人交流，他说，他当前最大的困惑是，和他同时进公司的很多人，在他当了部门负责人后，都不服管，一个直接的表现就是不好安排工作，张总（化名）是这...

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前段时间在沿海某上市公司调研，某业务部门负责人和我反馈说，他们今年年初做了激励机制改革，整体的导向就是多劳多得，在和我沟通之前，他对过去几个月薪酬绩效方案实施情况做了复盘，他...

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前两周在沿海某上市公司调研，这家公司属于行业内黑马，很有特色，很有活力，被很多业内企业作为标杆研究和学习，公司一把手很快面临退休，我在和下一任总经理（目前是副总）交流时，他描...

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最近走访一些企业，整体上，企业都很艰难，甚至年初表示比较乐观的企业，在经历了大半年的光景后，脸上依然毫无笑容。某企业老板今年年初过去经营的几个大项目落地了，公司上下一片生机，...

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本周，我到内地的一家企业调研，公司上下200多人都非常忙。我和客户领导者沟通要组织一次业务规划研讨会，客户很明确地说，只能安排在周末，因为其他时间根本凑不齐人……有意思的是，...

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最近和到企业交流，经常会聊到企业上半年的经营情况，尽管上半年我们的GDP增速是5.3%，但是我接触的大部分企业上半年的经营情况却是十分不尽如人意。有一个更让人担忧的经营指标是...

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本周，我在长沙做项目。周二晚上，小伙伴们说聚个餐，00后的同事选了一家附近较高档的餐厅，因为人数比较多，大厅没有合适的位置，但是我们预算又比较有限，所以她就和餐厅沟通，一是给...

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张总是某央企业务部门负责人，他负责的部门在他们单位是明星部门，利润贡献占全公司40%，要知道，在他们部门业务部门大大小小有20个，所以，这个部门在公司内部很受器重。 去年下半...

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前段时间，在长沙和某国企领导交流，他说他们企业内部近期出现了一些现象：员工小张写了份材料给到部门负责人，部门负责人会反馈很多意见，于是小张花1-2周时间认认真真的改，改好后，...

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这周到一家知识型企业内部交流，一坐到客户会议室，我就明显感觉到他们与别的我接触的知识型企业很不一样，主要是他桌上摆的、墙上宣传的有点类似我早期服务工厂里的理念，如7S质量管理...

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2025上半年很快就要过去了。据我的观察，在这个即将过去的上半年，几乎可以肯定没有几家企业是兴奋的，是乐观的！上上周我在深圳碰到一家内地企业的董事长，和他交流，他说今年上半年...

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本周，我在北京某保密知识型企业服务，和企业中、高层交流下来，我和他们最大的共识是，单位过去的管理确实是相当的粗放，但是这并不影响单位过去持续良好的发展，实际，就是当前，如果把...

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前段时间，和一位上任不久、负责投资公司的国企负责人交流，他说，在投资界，如果一项合作谈得差不多了，但是到周五还没有完全敲定的话，“菜鸟”投资人往往以为轻松地过个周末，周一再“...