管理顾问王荣增

一位空降到某地方性企业担任部门负责人的朋友，最近和我分享了他的管理心得。他说，接管部门后，他只是做了一件非常基础的事情：列部门计划，让每个员工写自己的工作计划。两年下来，他部...

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深夜，一位合作多年的民企负责人突然发来信息：“方便吗？”我正准备入睡，回复“方便”。电话随即响起，他的声音里带着焦虑：跟了他将近二十年的一位得力骨干，突然提出离职。他问我，要...

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“当一家企业开始查考勤、查纪律的时候，就是企业走下坡路的时候。”这句话在职场中广为流传，几乎成了一条“管理铁律”。近两年，经营下行的企业越来越多，其中不少企业确实开始严格考勤...

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“我现在真的不知道该怎么办。”午休时间，刚休完产假回来的同事小雅端着咖啡，眼睛里写满了焦虑，“上班时想着孩子，回家后又担心工作落下。感觉自己两头都顾不好，两头都对不起。” 她...

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走进任何一家企业，我们几乎都能看到类似的场景：大厅里挂着“客户至上”“创新进取”“团结协作”的烫金标语，员工手册里印着精心雕琢的使命愿景价值观，文化墙上贴满了团建照片和荣誉证...

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有这样一家企业，在行业整体不景气的背景下，五年时间逆势翻了两番。很多同行将它作为竞相学习的对象，追问增长的原因。答案听起来并不惊人：把质量做好，把服务做好，把管理做好，同时让...

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在不确定成为企业经营常态的当下，如何激活干部队伍活力，避免人才板结与组织僵化，是每一个追求持续增长的企业必须解决的核心命题。华为作为中国企业管理实践的先行者，在干部轮换上形成...

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每到年末，很多企业的管理者就开始紧张——担心绩效分配搞不好，担心员工不满意，担心骨干流失。而事实上，每年的绩效分配，确实都会出现这样那样的问题。员工最关注的，始终是内部的公平...

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受大环境影响，越来越多的企业开始重视内部管理提升，探索推进“末位淘汰”机制。前段时间，北京某央企的领导告诉我，他们这两年都在推行全公司每年5%的末位淘汰。我问他效果如何，他说...

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在任何组织的部门架构中，正职与副职都是支撑团队运转的核心搭档，二者的角色定位、能力要求既差异鲜明，又互为补充，共同构成了组织能力的“双核引擎”。华为创始人任正非曾对企业内正副...

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管理大师德鲁克曾说过一个发人深省的观察：领导者从来没有固定的形象。他研究过无数优秀的管理者，发现他们中有人高、有人矮，有人胖、有人瘦，有人外向健谈、有人内向寡言。形象千差万别...

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在很多企业里，我们常常听到这样一句“金句”：先学会做人，再学会做事。这句话本身没有错——懂得商业道德、坚守职业操守、持续提升技能，确实是每个职场人的基本功。但不知从何时起，“...

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一位高尔夫人才，在一家企业待了3个月黯然离开，理由是“不适应公司的企业文化”；一年后，却在另一家企业风生水起、大放异彩。同一颗种子，在不同土壤里，结出截然不同的果实。 这样的...

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当“降本增效”成为企业应对市场寒冬的标配口号时，“一人多岗、一岗多能”便如同一剂看似灵验的万金油，被涂抹在组织的各个角落。从管理部门到业务一线，从技术骨干到基层员工，企业恨不...

管理顾问王荣增

引言：被误解的“和谐”与被低估的“冲突” 在企业变革的语境中，“统一思想”几乎成为颠扑不破的铁律。从变革启动会上的全员动员，到各类宣讲培训中的反复强调，管理者们不遗余力地试图...

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在市场竞争白热化的今天，许多企业尤其是工程设计、咨询等服务型行业，仍深陷于一种看似精明、实则危险的“常规操作”：投标阶段，将公司最具分量的核心骨干——院长、总工、院士乃至外聘...

管理顾问王荣增

引言：黄金时代的阴影与时代的叩问 过去二十年，伴随着经济的高速列车，一种被称为“平台模式”的商业范式在众多行业遍地开花，成为驱动增长的重要引擎。从建筑工程、教育培训到金融服务...

管理顾问王荣增

当“科技转型”、“业务再造”、“管理变革”成为“十五五”开局之年众多企业战略蓝图上的核心词汇时，一个更为基础、却更显棘手的难题正日益凸显：人从哪里来？ 某大型国企人资负责人的...

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每到年末，企业会议室里便会上演相似的一幕：管理者们依次述职，接受上级或同僚的评议。这本应是反思与成长的契机，却在许多企业中异化为“批评与自我批评大会”——上级毫不留情地指出问...