本周二，我拜访广州某企业，客户人力资源部提出一个想法，就是希望建立一个模型能够清晰的计算出各业务单位人员数量、结构的合理性，一是用来应对各业务部门经常向人力资源部要人的问题，...
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IP属地：西藏
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当管理者仅为执行的工具，企业必将衰落
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打造员工全身心投入的工作环境
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅依赖于战略规划和资源配置，更在于员工是否能够全身心地投入到工作中。然而，要实现这一目标并非易事。员工全身心投入工作的前提是他们能够...
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如何管理抱怨和传递负面情绪的员工？
最近在西北协助一家民营企业推进激励机制改革，本周我们开始做方案的实施辅导，客户对接人和我讲，他们公司有那么几个总工总是传递负面情绪，总是抱怨公司这也不好，那也不好，张三有啥毛...
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如何解决企业职责混乱问题，实现“各司其职”
在某科技公司季度经营分析会上，CEO正对着PPT逐行核对技术文档格式，部门总监在修改客服话术模板，而基层技术员却在会议室角落刷着短视频。这个颇具讽刺意味的场景，正在无数中国企...
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生成式AI，知识型企业提效的好契机
过去30年，科技技术在制造业的广泛应用带来了劳动密集型企业的效率大幅提升，从业人员收入也随之增长。以纺织业为例，通过引入ERP系统和工业机器人，浙江某服装企业将人均日产量从2...
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发挥比较优势，做时间管理大师
长假回来，我发现很多管理者比节前更忙了，找他们的人和事总是排成长长的清单。通常情况下，很多管理者会根据任务的重要性和紧急情况来做选择，但不管怎么样，他们往往还是要处理完所有的...
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管理者如何提升概念思维能力？
通常我们将管理者需要的能力分为业务能力（技术能力）、人际能力与概念能力，一般来讲越是处于企业的高层管理者，对其概念能力的要求就越高，越是基层管理者，更强调的是业务能力，我在企...
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如何更有效地引进和发挥经营人才
无论处于什么样的环境下，经营能力都是排在企业内部第一重要的，尤其是环境并不太景气的当下，很多企业里一号位主抓的都是经营，前两年有家企业新上任的董事长在大会小会上都强调，自己主...
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年会表扬：以客观为尺，精准激励优秀员工
又到了一年一度的“年会”，毫无疑问，此时此刻，几乎所有的都会举办一场年会，只是根据企业的规模不同、所处的发展阶段不同，有些年会很豪华，有些年会很简单，再简单的公司可能也会在春...
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从副职到正职：挑战与机遇并存的职场之旅
今年第一个工作日，我到深圳某混合上市公司与客户交流内部薪酬绩效改革，过程中，客户聊到他们对于国资委提出的“末等调整和不胜任退出”有很多的困惑，其中一个困惑是很多管理者转为部门...
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年终绩效考核，别让骨干员工寒了心
不论刚刚过去的2024年，很多企业的经营情况有多不理想，对于大多数企业而言，依然要开展有效的绩效评价，并以此确定员工的年度绩效，一个很重要的原因是，在每个企业里依然有很多特别...
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2025年：企业如何通过管理创新实现有效增长
今天，我们正式迎来了很多人特别期待的2025年的第一天，之所以说“特别期待”，是因为这刚刚过去的2024年，很多人都过得不顺。实际上，据我的观察，很多人2024年整体的感受是...
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2025年，企业如何重塑凝聚力与员工安全感？
本周上半周，我在沿海某企业就公司经营模式问题与企业领导者交流，当时领导者问了我一个很“尖锐”的问题，他说：“您在我们企业调研了一段时间了，您直接地和我讲讲，我们公司给您的感觉...
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平衡工作与生活，要避免成为“工作狂”
应该说我所处的行业是快节奏的行业之一，以最近一个月为例，我的行程显示，我最近一个月到过杭州、厦门、福州、广州、银川、荆门、上海、深圳城市，其中有些地方还去过2次，每周2-3个...
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有些关键岗位上的人，要坚定不移的自己培养
去年，有家位于长三角的企业，计划到北方A市开拓市场，他们花了较大的精力在A市找了几位骨干人才，并将他们引进公司，最开始这几位骨干人才和公司领导层相处甚好……过了一段时间，我再...