无论处于什么样的环境下，经营能力都是排在企业内部第一重要的，尤其是环境并不太景气的当下，很多企业里一号位主抓的都是经营，前两年有家企业新上任的董事长在大会小会上都强调，自己主...
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如何更有效地引进和发挥经营人才
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年会表扬：以客观为尺，精准激励优秀员工
又到了一年一度的“年会”，毫无疑问，此时此刻，几乎所有的都会举办一场年会，只是根据企业的规模不同、所处的发展阶段不同，有些年会很豪华，有些年会很简单，再简单的公司可能也会在春...
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从副职到正职：挑战与机遇并存的职场之旅
今年第一个工作日，我到深圳某混合上市公司与客户交流内部薪酬绩效改革，过程中，客户聊到他们对于国资委提出的“末等调整和不胜任退出”有很多的困惑，其中一个困惑是很多管理者转为部门...
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年终绩效考核，别让骨干员工寒了心
不论刚刚过去的2024年，很多企业的经营情况有多不理想，对于大多数企业而言，依然要开展有效的绩效评价，并以此确定员工的年度绩效，一个很重要的原因是，在每个企业里依然有很多特别...
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2025年：企业如何通过管理创新实现有效增长
今天，我们正式迎来了很多人特别期待的2025年的第一天，之所以说“特别期待”，是因为这刚刚过去的2024年，很多人都过得不顺。实际上，据我的观察，很多人2024年整体的感受是...
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2025年，企业如何重塑凝聚力与员工安全感？
本周上半周，我在沿海某企业就公司经营模式问题与企业领导者交流，当时领导者问了我一个很“尖锐”的问题，他说：“您在我们企业调研了一段时间了，您直接地和我讲讲，我们公司给您的感觉...
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平衡工作与生活，要避免成为“工作狂”
应该说我所处的行业是快节奏的行业之一，以最近一个月为例，我的行程显示，我最近一个月到过杭州、厦门、福州、广州、银川、荆门、上海、深圳城市，其中有些地方还去过2次，每周2-3个...
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有些关键岗位上的人，要坚定不移的自己培养
去年，有家位于长三角的企业，计划到北方A市开拓市场，他们花了较大的精力在A市找了几位骨干人才，并将他们引进公司，最开始这几位骨干人才和公司领导层相处甚好……过了一段时间，我再...
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破解企业躺平现象：激励机制与员工动力激发
今天在湖北某企业调研，客户领导和我提到他们企业的一种现象，因为最近两年，公司整体发展停滞或下滑较为明显，尤其是今天，到目前为止，部分业务板块下滑非常明显，在这样的背景下，他们...
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经营下滑，企业要不要为员工的绩效兜底
今年年初，我给福建某创业公司制定了一套激励机制，当时设计机制时，和客户共识了一个导向和原则：利益共享，风险共担。在这一原则的指导下，我们以利润中心员工的平均绩效（创造的可视价...
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着眼于不变因素下的新一轮战略规划
又到了下一个“五年规划”的筹备期，最近与一些企业战略线条的负责人及一把手交流，整体上，大家关注比较多的是下一个五年要怎么活下来，还有不少企业管理者关注如何抓住新的机会，希望能...
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有效的激励往往需要“中间商”
一周前，某集团公司市场营销部负责人约我到企业和他们沟通部门的职责和定位。该企业市场营销部是两年前，我帮助集团优化组织架构时建议设立的，最初的出发点是构建集团和下属业务单位二级...
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领导者：想清楚了再行动比当无头的苍蝇强百倍
较长一段时间以来，因为良好的市场环境，很多行业里的很多企业通常只是搭个台子，他们把相应的资质、技术、品牌等建设好，然后四面八方招徕团队开拓市场，企业总部和各团队之间的经营管理...