本周，我到内地的一家企业调研，公司上下200多人都非常忙。我和客户领导者沟通要组织一次业务规划研讨会，客户很明确地说，只能安排在周末，因为其他时间根本凑不齐人……有意思的是，...
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适度冗余：裁员寒潮下的反脆弱生存之道
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合同锐减，经营力缺失！三招破局求存
最近和到企业交流，经常会聊到企业上半年的经营情况，尽管上半年我们的GDP增速是5.3%，但是我接触的大部分企业上半年的经营情况却是十分不尽如人意。有一个更让人担忧的经营指标是...
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不下牌桌的代价：当“苦劳”不再值钱，企业靠什么续命？
本周，我在长沙做项目。周二晚上，小伙伴们说聚个餐，00后的同事选了一家附近较高档的餐厅，因为人数比较多，大厅没有合适的位置，但是我们预算又比较有限，所以她就和餐厅沟通，一是给...
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新环境下，杀鸡必须用牛刀
张总是某央企业务部门负责人，他负责的部门在他们单位是明星部门，利润贡献占全公司40%，要知道，在他们部门业务部门大大小小有20个，所以，这个部门在公司内部很受器重。 去年下半...
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真正的“内卷”是折腾自己人
前段时间，在长沙和某国企领导交流，他说他们企业内部近期出现了一些现象：员工小张写了份材料给到部门负责人，部门负责人会反馈很多意见，于是小张花1-2周时间认认真真的改，改好后，...
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管理的艺术：在知识时代逃离“数字牢笼”
这周到一家知识型企业内部交流，一坐到客户会议室，我就明显感觉到他们与别的我接触的知识型企业很不一样，主要是他桌上摆的、墙上宣传的有点类似我早期服务工厂里的理念，如7S质量管理...
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当我们谈“向管理要红利”时，要注意什么
2025上半年很快就要过去了。据我的观察，在这个即将过去的上半年，几乎可以肯定没有几家企业是兴奋的，是乐观的！上上周我在深圳碰到一家内地企业的董事长，和他交流，他说今年上半年...
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新环境下管理的本质与实践
本周，我在北京某保密知识型企业服务，和企业中、高层交流下来，我和他们最大的共识是，单位过去的管理确实是相当的粗放，但是这并不影响单位过去持续良好的发展，实际，就是当前，如果把...
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从“阴谋”到“阳谋”
前段时间，和一位上任不久、负责投资公司的国企负责人交流，他说，在投资界，如果一项合作谈得差不多了，但是到周五还没有完全敲定的话，“菜鸟”投资人往往以为轻松地过个周末，周一再“...
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管理与组织：构建规则与关系的思考
这周下半周，我在在一家企业组织中层管理者召开座谈会，原本是围绕战略规划开展的内容，我发现中层们最感兴趣的是如何提升管理效率，如何强化各业务部门横向之间的合作，过去企业各业务部...
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再谈以人为本，以最多数的基层员工为本
上周，我到西南某新成立不久的企业，与其负责人交流企业文化。该公司为某大型央企业下设的独立子公司，因为行业处在风口上，成立5年来，公司处于高速快速发展状态，由刚成立时的十几个人...
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企业真正的威胁来自哪里?
前段时间，在一国企调研，企业一位领导和我讲，他们现在的行业竞争异常激烈，很多民营企业在竞标时常常是毫无底价，这家企业的价格已经是标准收费的3折了，一些民营企业常常还能在此基础...
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如何驾驭这个充满不确定性的新世界？
前段时间，有家企业领导邀请我帮他们内部中高层讲一讲行业趋势，他的核心要求是要把形势讲得严重一点，培训后要让中高层管理者树立“危机”意识，用他的原话是说，要给大家“洗洗脑”，不...
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市场环境要求决策者必须要更有耐心
本周四，我到广西拜访某国企，客户告诉我，尽管行业最近一直不景气，且多数企业下滑明显但是他们去年还略有增长。但尽管如此，他们依然比较焦虑，因为很多的动作都没有带来预期的结果，甚...
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新时代背景下的对标与学习
最近，沿海某客户正在谋划“十五五”规划，邀请我和他们一起制定公司“十五五”规划，这家企业规模不大，200人不到，但营收很高，年营收差不多5个亿，属于典型的智力密集型企业，也就...
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共克时艰需要公司与员工双向奔赴
前段时间，我到内地拜访某国企，这家企业人员规模约3500人，是典型的智力密集型企业，企业负责人前年年底上任，因为预计到市场环境的挑战和压力，他上任伊始，和我沟通过想将公司人员...
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当管理者仅为执行的工具，企业必将衰落
本周二，我拜访广州某企业，客户人力资源部提出一个想法，就是希望建立一个模型能够清晰的计算出各业务单位人员数量、结构的合理性，一是用来应对各业务部门经常向人力资源部要人的问题，...
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打造员工全身心投入的工作环境
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅依赖于战略规划和资源配置，更在于员工是否能够全身心地投入到工作中。然而，要实现这一目标并非易事。员工全身心投入工作的前提是他们能够...