管理顾问王荣增

在市场竞争白热化的今天，许多企业尤其是工程设计、咨询等服务型行业，仍深陷于一种看似精明、实则危险的“常规操作”：投标阶段，将公司最具分量的核心骨干——院长、总工、院士乃至外聘...

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引言：黄金时代的阴影与时代的叩问 过去二十年，伴随着经济的高速列车，一种被称为“平台模式”的商业范式在众多行业遍地开花，成为驱动增长的重要引擎。从建筑工程、教育培训到金融服务...

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当“科技转型”、“业务再造”、“管理变革”成为“十五五”开局之年众多企业战略蓝图上的核心词汇时，一个更为基础、却更显棘手的难题正日益凸显：人从哪里来？ 某大型国企人资负责人的...

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每到年末，企业会议室里便会上演相似的一幕：管理者们依次述职，接受上级或同僚的评议。这本应是反思与成长的契机，却在许多企业中异化为“批评与自我批评大会”——上级毫不留情地指出问...

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本周上半周，我在某行业企业的新一轮发展座谈会上，一位总经理的感慨揭开了当前众多企业的隐痛：“我们内部最大的问题，是团队与员工之间的协同合作。”当市场的需求日益综合化、项目复杂...

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“十五五”规划的序幕正在拉开，无数企业再次站在新一轮战略规划的十字路口。当大多数决策者将目光投向“第二曲线”、新业务布局与增长谋划时，一个更为根本的问题却常常被忽视：在规划未...

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又到岁末，许多职场人再度陷入了“总结焦虑”。当各公司、各部门与个人开始着手编写年度总结与述职报告时，一个令人深思的现象愈演愈烈：报告越来越长，PPT越来越精美，会议越来越多，...

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本周五，我在深圳与某国有企业人力资源负责人的一席谈话，如一枚石子投入平静的湖面，在我心中漾开层层思绪。她谈及最近一次人员结构优化中的“意外”：尝试与部分员工沟通解除劳动合同，...

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在一般认知中，企业一把手负责“定战略、搭班子、带队伍”，执行层面应由中层和员工完成。然而亚马逊CEO安迪·贾西却在推动组织扁平化，让员工拥有更多“双向门决策权”——如果做错了...

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在众多企业的文化墙上，“以奋斗者为本”的标语往往占据着醒目位置。这一源自华为的经典理念，本意是通过价值分配向贡献者倾斜，让拼搏者获得实实在在的回报，从而激发组织活力。 然而，...

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一间宽敞的办公室里，一位刚刚上任的大型企业一把手，正面对着一个他未曾预料到的棘手难题——如何给上万名员工分配薪酬。他的前任，那位充满个人魅力的创业者，曾经轻描淡写地告诉他：“...

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在现代企业管理中，一股盲目追求“科学管理”的风潮正悄然席卷知识型企业。会议室里悬挂着“合格率99.99%”的标语，创意部门推行着精细到分钟的工作量统计，研究人员被迫将复杂的思...

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“深圳一家曾达百亿规模的企业，如今缩水至30亿，平台管理模式难以为继；一位子公司负责人感慨，过去公司为他千万级的投资失误兜底，如今却变得前怕狼后怕虎。” 在当前经济环境下，许...

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在当今竞争激烈的商业环境中，人才问题始终是企业发展的核心挑战。众多企业，无论规模大小、性质如何，都面临着相似的人才困境——优秀员工招不来、留不住，流失率居高不下。 某大型央企...

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随着“十四五”步入尾声，“十五五”的帷幕正徐徐拉开。尤其是今年以来，市场对下一个五年周期的关注度持续升温，上周闭幕的第二十届四中全会更是明确了国家未来的发展基调，使得许多此前...

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最近两年，不少企业迎来了领导更替。国有企业常见领导班子换届，而民营企业则多是一代创业者退休或退居二线，权力交接成为普遍现象。 随之而来的是众多管理者和员工的困惑与不适：新领导...

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上周五，与深圳某国企讨论“十五五”战略规划，董事长一针见血地抛出一个困惑：“为什么各业务部门经营数据难看，人人却喊忙，稍加点新工作就推说饱和？” 无独有偶，当晚小区楼下，身为...

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在“十四五”收官与“十五五”开局的交汇点，无数企业正紧锣密鼓地谋划新一轮五年规划。业务布局、市场拓展、科技创新、数字化转型、精益管理等议题纷纷被提上议程，而其中最令企业管理者...

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前两天，一位在央企任职的中层管理者向我吐露心声，深情地怀念起老董事长主政时的光景。那时，公司上下五千余人，人人只需专注于各自的目标，全力以赴把事做好。然而，随着老董事长两年前...

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在漫长的职业生涯中，许多人曾抱有这样的期待：随着年岁增长，资历累积，组织自然会给予相应的地位与尊重。然而，现实的职场图景正以一种近乎冷酷的方式，重塑着这条看似理所当然的晋升逻...