240 发简信
IP属地:四川
  • 警惕述职变批斗会:回归组织成长的本源

    每到年末,企业会议室里便会上演相似的一幕:管理者们依次述职,接受上级或同僚的评议。这本应是反思与成长的契机,却在许多企业中异化为“批评与自我批评...

  • 协同,不能再靠“刷脸”

    本周上半周,我在某行业企业的新一轮发展座谈会上,一位总经理的感慨揭开了当前众多企业的隐痛:“我们内部最大的问题,是团队与员工之间的协同合作。”当...

  • 战略规划:首先要有“略”的勇气

    “十五五”规划的序幕正在拉开,无数企业再次站在新一轮战略规划的十字路口。当大多数决策者将目光投向“第二曲线”、新业务布局与增长谋划时,一个更为根...

  • 职场反内卷:从告别“僵尸工作”与“表演性忙碌”开始

    又到岁末,许多职场人再度陷入了“总结焦虑”。当各公司、各部门与个人开始着手编写年度总结与述职报告时,一个令人深思的现象愈演愈烈:报告越来越长,P...

  • 告别“鸡肋”:当离职成为一场双向解脱

    本周五,我在深圳与某国有企业人力资源负责人的一席谈话,如一枚石子投入平静的湖面,在我心中漾开层层思绪。她谈及最近一次人员结构优化中的“意外”:尝...

  • 一把手新使命:既要定方向,也要教方法

    在一般认知中,企业一把手负责“定战略、搭班子、带队伍”,执行层面应由中层和员工完成。然而亚马逊CEO安迪·贾西却在推动组织扁平化,让员工拥有更多...

  • 从“伪奋斗”到“真三能”:破局国企绩效改革深水区

    在众多企业的文化墙上,“以奋斗者为本”的标语往往占据着醒目位置。这一源自华为的经典理念,本意是通过价值分配向贡献者倾斜,让拼搏者获得实实在在的回...

  • 新环境下,“拍脑袋”的分配制度何去何从?

    一间宽敞的办公室里,一位刚刚上任的大型企业一把手,正面对着一个他未曾预料到的棘手难题——如何给上万名员工分配薪酬。他的前任,那位充满个人魅力的创...

  • 当创意被量化绑架:知识型企业正在陷入“科学管理”陷阱

    在现代企业管理中,一股盲目追求“科学管理”的风潮正悄然席卷知识型企业。会议室里悬挂着“合格率99.99%”的标语,创意部门推行着精细到分钟的工作...

个人介绍
王荣增,管理咨询师,著有《精进管理:如何成为卓有成效的管理者》。