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  • 别折腾中层,但要拿末等开刀

    盖洛普2025年《全球职场状况报告》有一组数据让人不安:全球管理者敬业度从2022年的31%骤降至2025年的22%,累计下滑9个百分点,降幅是...

  • 转型先转人:企业变革的核心是人才蓄水池

    当前,几乎每家企业都在谈论转型。有的从传统制造转向智能制造,有的从产品导向转向服务导向,有的从线下转向线上。大家焦虑地寻找着“下一个风口”,幻想...

  • 管理就是不要怕麻烦

    一位空降到某地方性企业担任部门负责人的朋友,最近和我分享了他的管理心得。他说,接管部门后,他只是做了一件非常基础的事情:列部门计划,让每个员工写...

  • 不要等到骆驼倒下才想起沟通

    深夜,一位合作多年的民企负责人突然发来信息:“方便吗?”我正准备入睡,回复“方便”。电话随即响起,他的声音里带着焦虑:跟了他将近二十年的一位得力...

  • 考勤不是衰落的因,而是自救的始

    “当一家企业开始查考勤、查纪律的时候,就是企业走下坡路的时候。”这句话在职场中广为流传,几乎成了一条“管理铁律”。近两年,经营下行的企业越来越多...

  • 每一个职场妈妈,都在用自己的光芒照亮两个世界

    “我现在真的不知道该怎么办。”午休时间,刚休完产假回来的同事小雅端着咖啡,眼睛里写满了焦虑,“上班时想着孩子,回家后又担心工作落下。感觉自己两头...

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  • 企业文化是“心智+行为”的产物

    走进任何一家企业,我们几乎都能看到类似的场景:大厅里挂着“客户至上”“创新进取”“团结协作”的烫金标语,员工手册里印着精心雕琢的使命愿景价值观,...

  • 让最优秀的人走向市场

    有这样一家企业,在行业整体不景气的背景下,五年时间逆势翻了两番。很多同行将它作为竞相学习的对象,追问增长的原因。答案听起来并不惊人:把质量做好,...

  • 盘活人才存量,激发组织活力——华为干部轮岗的二元机制

    在不确定成为企业经营常态的当下,如何激活干部队伍活力,避免人才板结与组织僵化,是每一个追求持续增长的企业必须解决的核心命题。华为作为中国企业管理...

个人介绍
王荣增,管理咨询师,著有《精进管理:如何成为卓有成效的管理者》。