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“内部价”比外部高50%，谁杀死了我们的协同力？
最近走访一些企业，整体上，企业都很艰难，甚至年初表示比较乐观的企业，在经历了大半年的光景后，脸上依然毫无笑容。某企业老板今年年初过去经营的几个大...
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适度冗余：裁员寒潮下的反脆弱生存之道
本周，我到内地的一家企业调研，公司上下200多人都非常忙。我和客户领导者沟通要组织一次业务规划研讨会，客户很明确地说，只能安排在周末，因为其他时...
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合同锐减，经营力缺失！三招破局求存
最近和到企业交流，经常会聊到企业上半年的经营情况，尽管上半年我们的GDP增速是5.3%，但是我接触的大部分企业上半年的经营情况却是十分不尽如人意...
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不下牌桌的代价：当“苦劳”不再值钱，企业靠什么续命？
本周，我在长沙做项目。周二晚上，小伙伴们说聚个餐，00后的同事选了一家附近较高档的餐厅，因为人数比较多，大厅没有合适的位置，但是我们预算又比较有...
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新环境下，杀鸡必须用牛刀
张总是某央企业务部门负责人，他负责的部门在他们单位是明星部门，利润贡献占全公司40%，要知道，在他们部门业务部门大大小小有20个，所以，这个部门...
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真正的“内卷”是折腾自己人
前段时间，在长沙和某国企领导交流，他说他们企业内部近期出现了一些现象：员工小张写了份材料给到部门负责人，部门负责人会反馈很多意见，于是小张花1-...
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管理的艺术：在知识时代逃离“数字牢笼”
这周到一家知识型企业内部交流，一坐到客户会议室，我就明显感觉到他们与别的我接触的知识型企业很不一样，主要是他桌上摆的、墙上宣传的有点类似我早期服...
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当我们谈“向管理要红利”时，要注意什么
2025上半年很快就要过去了。据我的观察，在这个即将过去的上半年，几乎可以肯定没有几家企业是兴奋的，是乐观的！上上周我在深圳碰到一家内地企业的董...
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新环境下管理的本质与实践
本周，我在北京某保密知识型企业服务，和企业中、高层交流下来，我和他们最大的共识是，单位过去的管理确实是相当的粗放，但是这并不影响单位过去持续良好...