“我不适合做领导。唉……”朋友放下酒杯，使劲揉搓自己的头发，似乎想把烦恼都抛诸脑后。他说这句话的时候，我们几个好友正在给他举行的庆功会，恭喜他获得提拔，谁知道氛围却突然变得沉重。看到我们惊愕的表情，他道出原委。

朋友在一家IT公司工作，是个拼命三郎，领导交给的任务每次他都能够超预期完成，干了三年，今年刚获提拔。这本来是件好事，谁知道他升职后，工作开展的并不顺畅。某些自诩才华的下属对他并不买账，认为他抢了自己的位子，因此故意怠慢拖延。而他则默默地干完了别人手上的活，自己忙得脚不沾地不说，连上级也对他的领导力产生了怀疑。

因此，他那句“我不适合做领导”，透露出对自己深深的怀疑与不自信。然而，真是这样吗？有谁天生适合做领导，谁不适合做领导吗？

相信我们工作了几年后，从技术岗位转到领导岗位的不在少数，从普通员工到中层管理者的转变，一开始的身份不适应是正常的，然而，我们如何尽快适应转变，更好地带领团队发展，直接关系到自己领导力的体现，关系到以后职场前途的光明。

在《终身学习（领导力篇）：个人和团队成长的必由之路》一书中，作者托德·亨利从“稳定-挑战”的层面入手，探寻解决思维路径和工作路径中存在的问题，帮助人们实现职业发展中关于如何行动、决策和挑战的难题，为个人和团队发展带来成长。

托德•亨利是创新型产业的大师级作家，曾出版《即时创意》《努力就是为了不苟且地活着》等书，在指导创新型团队领导者创造佳绩，也企业提供关于创新、领导力、工作激情的演讲和咨询等方面有着丰富的经验。

在本书中，作者将经验和案例进行了深入浅出的讲述，为广大资产领导者提供了建设性的意见和建议。

01 扮演好“双重角色”

书中有一个故事：作者上初中时曾在校篮球队打球，而他父亲正好是教练。有一场球，他明明有机会投篮，为团队争取到宝贵的决胜分，但却因为担心别人说自己爸爸的闲话犹豫了，最后导致球队失利。

赛后，他的教练爸爸当着所有人的面狠狠地批评了他，让他清楚认识到了，在足球场上，教练就是教练，只为全队荣誉而战。

讲这个故事的深意是，在职场上，晋升为领导的我们，身份改变了，随之而来的角色转化也要跟进。有些人出于情面或不好意思等原因，对原来玩得好、经常一起吃饭活动的下属，没办法拉下脸面布置任务，批评错误，渐渐地就会导致其他下属心生不满，让团队产生不和谐因子。

所以，走上领导岗位的我们，必须搞清楚自己的“双重角色”。在工作中，就事论事，按照制度和标准去要求每一个人，但是工作之余，当然也可能继续维持我们的友谊。

02 设定原则和边界

初任领导的我们，无法快速进入身份，很大一部分原因是没有在一开始就设定好清晰的原则和边界。

很多从基层走向领导岗位的人通常选择的是先观察再行动的策略，同样的，他们的下属也在观察新上任的领导，甚至会通过不断地试探、越界来摸清领导的底线。如果领导者未能及时制止，那么下属很有可能在行为言语上更加放肆，为今后开展工作埋下更大的隐患。

最理想的做法是，我们能够在上任的最初，就和团队中的每一个成员，分别的、开门见山地谈一次，告诉他们，我们的原则是什么，但工作角色和私人关系发生冲突时，我们会如何处理，设立明确的边界。

03杜绝插手具体业务

不少晋升的领导者是从创新技术岗位走向领导管理岗位的，他们的才华可以说是一个很重要的提拔因素，因此，走上管理岗位后，不少领导者还是经常会事必躬亲，手把手地参与项目推进，插手每一个环节，这其实在职场中是个大忌。

领导者的事必躬亲意味着对于接到任务下属的不信任，领导不信任，下属自然就不会尽全力去施展自己的才华，发挥自己的能力推进项目。最终，这样的领导者只能越干越多，越干越累。

聪明的领导者要学会放手，我们可以实行监督管理职能，却没必要每一件小事，每一个环节都参与进去，选择一两个可以参与的，和同事们同舟共济，能培养团队凝聚力，同时又不会打击团队成员信心，让他们在自己的岗位上发光发热。

作为一个走上领导岗位的职场人，不论是在创新型企业还是传统企业，领导力的具备与否其实并不是与生俱来的，它是一条成长的必由之路，也是一项我们需要终身学习的能力。