身在职场中的你有没有遇到这样的事情，作为行政或者会计的人完成业务的时候都是抱着学习的心态，安排给工作岗位外的工作，都处理完了，随着业务的发展，肩上的工作只见增加，但工资却一点变化都没有，而且都已经超重了呀，这该如何是好？
一、表象分析
干的事情多，付出的多，但报酬却少的可怜，所以干的不爽。
二、本质分析
1、工作量越来越多，你却依然砍下来了，由此证明你的能力提高了效率也提高了，工作经验也积累了不少。职场上最大的夸耀便是：一个人抵得几个人用。如果完成这些你依然只用上班八小时的时间处理完了，证明了工作能力是ok的，如果没有这说明你的工作需要调整，在你的工作的这段时间里，你会持续的在进步，应该感谢老板给你这次机会，让你有了成长，是不是都有底线的，在待遇和地位没有提升的情况下，坚持一段时间就可以啦，该谈的待遇还是要谈的。
2、意识问题。对行政和会计的工作定位就是，这只是打杂的，所以老板不会花太多的时间和精力在这个方面，他的关注点是业务部门和生产部门。
3、沟通的缺失。不知道你的工作内容是什么，安排给你的事情，你就做，反而觉得你的事情少很有空闲并不忙。员工把事情完成好，确保了公司的运营就可以了，其他的，并不会过多的关注。
三、职业化的处理工作
理清思路，制定计划。
思路1:按板块把工作进行整理分类。
思路2：把你能完成的工作和不能完成的工作进行分类。
制定计划：由“老板潜意识就是认为只需要完成下达的任务，能节省成本就节省成本”，推测出成本控制是你拟定方案的出发点，核心才是你可以接受老板可以接受。
方案1:不考虑成本的理想方案
方案2：压缩成本的优化方案。
四、坦诚的沟通
带着你的清单和计划和老板进行沟通，边沟通边观察老板的反应（这是重点），汇报工作的内容和完成的任务，汇报工作的成果。（要狂刷存在感。），然后请老板给予指导。（了解老板关注的是什么在意什么，工作的调整方向是什么？方向不对，努力白费呀）剩下的便是沟通你的方案，有那么多工作要开展，请配个助理，希望薪酬待遇可以提升一下。（最终的目的，要执行做事的人成为一个管理者）如果老板心黑，那么好聚好散，如果同意增加下属，却不加薪，或反之根据自己的职业规划考虑去留。
五、观念分享
1、任何时候，升职加薪都是职场人合理的需求，在体谅和感恩的基础上，尽量自己的本分就好，该出手时就出手。
2、不要试图去改变老板的观念和想法，你只能尽你所能去传达你的思想和诉求，用自己的努力和付出去证明自己的价值，从而达到你想要的目的和结果，这就是最好的沟通。
