虽然每个企业千差万别，从领域到商业模式到人员组成以及公司历史都完全不一样，但是作为企业的领导者，我认为都应该把打造一家成功企业作为自己的工作目标。
不想当元帅的士兵不是好士兵，既然经营一个公司，我们就必须以打造一家成功的公司为目标。
我认为成功企业必须符合三个标准：
第一，行业领先。
必须至少成为细分行业数一数二的公司。
行业的范围太广，如果每个公司都以成为行业数一数二为目标，这不现实，只有极少数“特殊的”公司才有可能成为行业数一数二。
但是成为细分行业数一数二应该是每一个公司都有可能的，这是衡量企业成功与否的第一硬指标。
一个在细分行业之中都无法位居前列的公司，无从谈起成功。
第二，可持续成长。
公司的收入和利润必须是可持续成长的，每一年都比前一年有较明显增幅，一个起伏波动很大或者是收入利润原地踏步甚至下滑的公司不是一家成功的公司。
可持续成长其实是非常难的一件事，要做到这一点，公司必须有多条产品线，并且有相当强的经营管理能力，才能让公司在激烈的市场竞争中逐年成长。
可持续成长非常重要，如果每一年都比前一年增长20%，十几年发展下来你就是巴菲特的公司一样的世界上最赚钱的公司。
第三，受人尊重。
不但要受自己的员工尊重，还要受行业尊重，受社会尊重，否则企业再大再强都不能称其为成功。
要做到这一点，企业必须是一家走正道的、有社会责任心的企业，这也不是容易做到的事情
很多企业走着走着就被生存压力所逼迫，或者是被不良同行所逼迫，原本的走正道的初心日渐偏离，最终走上邪路，只有那些有大定力的企业家才能做到坚持走正道。
这三个标准是我设定的成功企业的衡量标准，而达到这三个标准，最顺利的企业也要花十年以上的时间，可见做企业多么不易。
成为一家成功的企业，这是卓越领导者的共同愿景，如果你是企业领导者，也应该按照这样的终极目标而奋斗。
和波波坚持做一件事 养成良好的习惯
