今天偶然看到相片里de自己，岁月真是不饶人，抹去的是容颜是否也抹去心中de那股热情，在有限的时间里、在有限de知识边界里，需要学以致用、知行合一、在恰当的时间做恰当的事，勉励自己。
蜕变是痛苦de，但又是重生de开始
今天复盘一下自己，再次提起项目管理的问题，我需要思考的是：“关于误判管理的命题”，这个问题也是近期在看包政老师的文章以及和起点朱先生交流的心得。
探讨关于理论如何指导实践的问题，理论假如对实践没有指导意义，那就产生不出价值；反之，理论的素养是极为重要，有了理论素养，你说出的话、做的事情就比较清晰，假设心中没有理论体系，人家说什么你都认为有道理，但是你没有自己价值衡量标准，学很多，却捋不出头绪，会感觉很多问题似是而非，到最后只能自欺欺人。
刚来深圳的时候，曾经一度很迷茫，这个城市有很多机会，但是机会也是留给真正有实力的人，在一段时间里，听不懂别人说的话、谈论的话题，有一种恍如隔世，很近又很远，这种感觉是极为难受的，直到今天才明白，是对对自己的知识体系产生怀疑、理论不够扎实，也是因为理论命题误判，知识架构的缺失。
后来开始去寻找，去听、去看、去感受、去写、去做，从头开始，完全就是自废武功的做法，特别是互联网的思维，不同的命题，一旦选择错误，差之毫厘、失之千里，而对项目管理、产品运营、产品推广等问题后面归结起来是执行的逻辑能力问题，至少要精通项目管理的问题，才能解决项目落地的实际问题，判断项目管理的知识体系，才可以从容应对工作的执行运营问题。
后来，决定重拾项目管理、捋清知识体系，当再次去冲刺PMP时，至少是很从容，同时在实际工作中，再碰到有关运营管理的问题，就能够迅速对标找到问题的所在点，找到解决方案，心中有棋谱，在哪都可以下棋，就如只要心中有海，到哪都是马尔代夫。
当我再次把项目管理的五大维度：启动、规划、执行、监控、收尾再次的剖析时，很多事情自然迎刃而解，用架构思维，找到切入点，那么，整个行为的逻辑就都有了，然后从目标、然后以始为终，从终点出发来思考该从哪做起，这其实就是理论，这就是逻辑。
蜕变总是痛苦的，但又是重生的开始；迭代是抛弃原有愚昧的东西，但又是升华新的体系。“物有本末、事有始终”，一件事情总是先有终点然后再有起点，你知道落脚点在哪，就知道管理的真正命题在哪。
自信从何而来？是因为你有扎实的功底，而实力又是不断磨练出来，在实践的过程中，发现错误、修复错误，成为更好的自己！
今夜de深圳你是否也懂我，但无论如何在这个城市里修炼一身武功，也不枉青春年华！
