聚焦式会话
聚焦式会话是促动技术的第一条，提升的是提问力，促进的是共享（智慧、信息和情绪），聚焦下一步行动。
分四个层面：数据层面、体验层面、理解层面、决定层面。
数据层面就我的理解是“是什么”，通过五感来表述的关于事实和外部现实的问题。
体验层面和理解层面则是进一步自我提问的过程“为什么?”，从情感、感受、情绪、记忆或者联想的角度来找答案；从数据和情感的基础上提炼的理解和价值。
而决定层面则是聚焦在怎么办?
由此感受很多的学科有很多的共性，比如教练技术更注重于“提问”和聆听。呆萌樊老师的写作技巧在提问的基础上更精进于各种内在的思考和逻辑。
一通百通，相互促进思考和领悟。
欣赏式探询
关于欣赏式探询问一开始从理论概念没有能够完全理解。欣赏式探询是提问的艺术与实践，他主张通过询问无条件的肯定性的问题的艺术和超实际操作的方法寻找组织中积极的问题来激发群体智慧。
就此项包含的四个部分分别是发现、梦想、设计和实现，一开始不理解梦想和设计步骤中如何从梦想到现实的转换。后来经过案例的分享理解了发现和梦想其实是作为一个团队进入主题前的整体气氛的调节和融洽，在此基础上再来设计和逐步实现比较有效用，容易达成团队的目标。
在此过程当中我看到了尊重、看到了温情的传递，看到了在愉悦的过程当中产生的高效工作的必要性。
未来探索
未来探索是适合大型团体计划的会议他的主要目的是共识愿景共赢未来参与人数适合64人或以上。
未来探索分五个步骤：回顾过去、探索现在、创建理想未来景象、确认共识、制定行动计划。
其中过去和未来的工作是有混合小组共同进行，探索的工作是由对工作任务有一些共同视角的小组来进行，而制定计划的只是有相关利益者小组来进行。
此项技术适合人数较多的促动工作，从本质上来说是促动师带领所有的成员进行的思考的过程，从过去、现在和未来以及把每个人不同的想法达成共识也就是从民主到集中的过程，并且把它付诸实施执行到位的理想模式。
开放空间
开放空间是一种引发热情和责任的团队的触动方法。一般在以下情况下比较适合：
第一是希望参与者有效讨论与解决错综复杂的问题；
第二是扩展团队对行动的承诺和责任感；
第三是想要促进团队成员收集和分享信息的时候；
第四个是期待准备一场激发创造力与热诚的会议。
涉及四大原则：
1.在场的人都是合适的人
2.发生什么都应该
3.何时开始都合适
4.何时结束都可以
双脚法则：到自己喜欢的地方去，可能加入另外一个小组的研讨，也可能什么都不做去外面晒晒太阳。
总结流程
1.促动师开场由参与者提出关心问题
2.促动师规则讲解：比如蜜蜂和蝴蝶的角色，双脚法则以及四大原则
3.参与者自由选择小组讨论关心问题的建议限时一小时
4.有问题主人报告在此过程中获得的建议
5.每个人有三帖投票选择可行的想法和建议
6.自由选择分组探寻对应的行动和方法限时一小时
7.根据小组决定采取行动并在行动过程中反馈总结。
思考：每一个陌生的项目都看起来有点困难、难以执行。但是通过案例的分享会发现有迹可循，按照步骤可以慢慢的改变目前的模式，激发团队的活力和集体智慧。
