领导者最重要的工作就是帮助员工分清主次。一一一罗纳德A海菲兹<领导大不易>。
如何定义高效能团队？
一个高校的团队是一个高校协同合作的整体，各位成员不但为了实现更远大的目标而共同努力，团队成员均认可公司的根本运营策略和经营目标，包括领导在内的团队成员分工明确，不断调整职责划分，使各成员相互扶持，相互帮助，共同对结果负责，公司有明确的规章制度来进行决策，解决纷争，规范团队行为。
在这样的团队中，一切都是公开透明的，团队成员会彼此放下进行，不会伏击，对方这样的高校团队，在运转过程中，每位成员都会拥有一种集体责任感。
简而言之，高效团队的成员清楚自己的目标是什么，任务是什么，懂得如何保持，以取得的成绩如何做出决定，如何解决纠纷，如何不断进步，在这样的高校团队中，集体利益总是高于个人利益。
优秀团队的核心本质
如果你问人们作为优秀团队的一员，最大的感受是什么，是往往最让他们难忘的就是这次宝贵的体验让他们找到了一集，他们是团队的一员，彼此密切合作更加具有创造力，很多人都认为这次宝贵的经历将成为生命中最充实的一段时光，为此他们甚至不惜花费毕生精力去寻找，渴望能够再次拥有这种精神。
如果我们太在意别人的看法总是暗示自己，你不够优秀就很难脱颖而出，最终我们会浪费时间不断寻找自己的价值，而不能真正发挥自己的价值。一一一布琳布朗
那么为什么一些领导无法建立一支高效的团队呢？
大多数因为他们不知道要用真诚简单积极的方式与员工沟通，提高员工的工作能力，而且他们也缺乏相应的技巧，换言之他们不善于进行绩效对话，他们仍旧停留在成就的思维模式上，即他们热衷掌权，拒绝与员工分享信息，担心其他人受到表扬拒绝伸出援手，因为担心失败而拒绝相信自己的员工。
失败的领导者其中一个标志就是进行令人生畏的绩效评估。
绩效对话意在改善公司内部交流的本质和结果，当你真正参与谈话时，一段时间后，你会听到这样的评价，我们过去谈论的那些都没有什么用处，甚至都太消极了，现在我们每次谈话都带着一种使命感，不但要讨论手边的工作，还要讨论这份工作对每个人甚至整个公司有什么重要的作用，坦白来说我觉得自己正在做一件很重要的事，而不是单纯的消耗时间。
正式或非正式的谈话，都能帮助员工建立希望，使员工备受鼓舞，谈话能帮你向员工传递出这样的信号，你真诚的关心每位员工，你希望能倾听他们内心的声音，让他们做到最好的自己，对你来说每位团队成员所取得的成功和公司取得的成功一样重要，你希望每个人都能熟知提升个人绩效的重要元素是什么？
与心声对话一样，绩效对话将工作与人际关系放在了更有意义的情境中，他们的释放员工个人以及整个团队的天赋，让每个人都有机会在实现重要目标的过程中收获成功。
