作者：克里斯蒂娜·沃特克
京东链接：《OKR工作法》
说起OKR，想必想看这本书的人大都对OKR或多或少的了解一些，觉得听起来不错想更进一步的知道如何实践OKR才来看书的。但是，整体上来说，个人觉得这本书很难能对OKR实践起到太大的帮助。
本书一共6章，前面3个章节以故事的形式引入了OKR在工作中扮演的角色，后面3个章节则是给出一些实践OKR的建议。
关于前3章的内容，个人感觉太拖沓，迟迟不入正题，用写小说的形式来写实用类书籍我还是第一次见（正文部分一共才180页左右，前面三章故事内容占了110页）。当然，从另一个方面讲，故事的形式能提高可读性、增加共情力，也能很好的塑造一个OKR的应用场景。
后3章的内容则是给一些OKR的实践经验，这部分个人觉得很零散，很不成系统，很经常就是读了后面，忘记前面写什么了。比如“无法达成目标的5个关键因素”“OKR使用的六大场景”“”“OKR会议的7个步骤”。这种做法感觉和书中一直强调的，目标越少越好，一旦超过3个，就很少有人能完全记住的理念背道而驰。再有就是，书中给出了一些建议都是针对团队而言，基本不使用与个人的目标管理实践。虽然给了一些建议，但有点宽泛、空洞，更不会教导你怎么写OKR。
好吧，好像都在说这本书的不好。再说说自己的一些在阅读中的收获
对OKR的理解
之所以阅读这本书，是因为自己在个人的管理方面有一些问题。比如制定下一个目标过后不久，目标就跟丢；又或者一段时间之后，就发现这个目标不想完成了；以至于，在我回想自己的过往的时候，发现似乎没有长期坚持做一件事。
或许我可以说是形势一直在变化，所以计划一直在调整 。但从另一个方面说，是不是一开始制定下的目标就不是最重要的、最需要完成的？
而在一开始接触OKR的时候，目标和关键结果的说法很是吸引到我。可惜这本书在如何做好OKR方面并没有很大的帮助。不过，阅读这本书对理解OKR理念还是挺有帮助的。
OKR的目的是为了聚焦目标（最好只有一件）
OKR切忌事无巨细的罗列
OKR中的O不仅仅是目标，更重要的是能激发渴望的目标（比如今年目标是月收入16k)
OKR必须定期复盘以确保任务状态、计划合理性（如果不能做到这个，不管什么管理方法都是白搭）
另外，我觉得长期的目标是目标，短期的目标也可以是目标（比如一周），所以，不仅可以做年度OKR，也可以做每周的OKR
