文 / 仁青
“终于找到一个靠谱的干事的人了！”放下电话，秀长舒了一口气。
上一个财务对接人离职后，秀就开始为项目找接替者，可兜来转去，迟迟没人接盘，相关工作积压，流程因此停滞。时间紧，任务重，这可把秀急坏了。
今天一早刚到公司，秀再次联系财务部门请尽快指派一位对接人。好在，新来的财务总监干脆利落，是个干事的人，了解项目需求后，很快协调安排了一个财务给秀。
之前的财务总监对项目很了解，也知道项目的紧急性，却因她个人要离职、情绪不好而一而再再而三地推诿、拖延。
推诿拖沓，公司很多人对财务部门怨声载道。类似的吐槽在人力资源部、行政部等多个部门都能听到。
很多事情明明很简单，可相关部门领导却往往会复杂化，让你提交各种申请，发邮件申请要cc给领导A、领导B、领导C，提交OA申请也要逐层审批。
OA系统不好用，领导几乎每天都接到大量的审批申请。于是，申请人线上提交申请后，还不得不三天两头到领导办公室找领导，当面再说一遍事情的重要性、紧急性，请领导尽快审批。
领导和颜悦色，缓缓道来：“我这事情太多了，等我审批的资料很多，得一件一件来呀！”“我会尽快处理。放心！”申请人满腹的委屈心酸，此刻还得对领导的辛苦进行慰问，对领导“尽快处理”的承诺表达感谢。
结果，一天又一天，审批状态依旧纹丝未动，只好再跑一趟。
如此的拉锯战中，有些真心想干事的，受不了这种推诿、拖拉的，渐渐萌生退意，着手跳槽准备。很快，就会看到人力资源部工位旁的小圆桌那坐着办理离职手续的人。
人才是企业发展之本。
一个企业要想留住人才，要么薪酬留人，要么制度留人，要么发展前景留人，要么情感留人，要么文化氛围留人……其中，尊重和文化氛围越来越成为很多人选择公司的重要因素。
领导推诿、拖拉，肯定不是对员工的尊重，这样的风气盛行肯定也没什么吸引力。员工是否离开，只是迟早的事了。
