一直有人告诉自己，会讲故事比会做事更强大。
事实上，在这个碎片化时代，人都很浮躁，在语言的沟通上，如果没有吸引力，很难进行下去，所以我们需要学会提炼自己的语言增强自己的沟通能力，而讲故事是有效提高沟通能力的一种方式。这里说的沟通不仅仅指平时的人际交往，其实写作等也属于沟通的一种，如果在你的文章加入一些生动有趣又令人反思的故事，效果肯定会更好。
一个精彩的故事所产生的情感影响力能让对方对你的批判性思维大大减弱。故事思维的关键在于，首先了解哪些故事能够撩拨自己的感情，然后找到那些能够撩拨他人感情的故事。
会讲故事，并不意味着我们要放弃客观逻辑和具体结果。我们只不过是利用故事找寻自我跟他人的情感和认知规律，以此来补充客观事实。故事可以探索人们循着错因却做出正确决定的原因，让我们认识到犯错有可能转化为好的，以及做对了也有可能是坏的。
讲故事有时候可能会被人觉得不靠谱，因为有些故事可能是虚拟的，但其实故事只不过展示了原本就有的情感推理规律，让你选择最佳途径到达目的地。比如在工作中讲述故事可以唤起在做决定时被长久压抑的感情因素，对一些已经确信情感无用的人来说，他们可能会感到害怕。故事是十分有效的手段，当你激活了新故事，你就能引导人们接受新的观点，改变行为，如此，你也就改变了你的未来。
讲故事无论是在生活中，对朋友可以通过故事让更了解自己；在工作中，对团队可以通过故事更有凝聚力。《你的团队需要一个会讲故事的人》这本书教我们如何讲故事，从故事的素材的寻找，到讲诉的技巧，从讲故事打动别人，到学会倾听，都事无巨细的讲解。对于管理者和想要改变自己状态的人很有帮助。
无论是职场中领导与下属的沟通，还是生活中家庭成员的互动，其中许多矛盾都是由于不能体会对方处境所产生的。而换位思考实在大脑中人为搭建的，倘若不是主动有意识去想，谈何容易。而学会讲故事，就赋予了我们在沟通中营造一种松弛气氛，引导听者达成一种换位思考。《你的》书中提供了较为系统完整的训练方法，而对于一个个故事素材的收集，并不是刻板的死记硬背，从另一方面来说，故事思维培养的是我们对于生活小事儿的细微发现，将每一个能够打动你的瞬间记录下了，在不同的场景中通过简单的编辑，流畅的复述故事发生的场景，分享带给你的感受，这就构成了一个简单的故事。
