二月末的一天，工作安排的紧紧张张，还必须要参加整整一天的功能组研讨会，难免很多人会有抱怨。照例是迟到一分钟乐捐五元红包，八到十个人一组，手机全程静音或者震动，响一次就向群里乐捐十元红包，一上午没有人违规。下午开始研讨前，会议负责人给每个小组发了一个小筐子，让把手机都静音放在筐子里，摆在桌子中间。大部分人都照做，可在研讨途中依然禁不住有手机时不时地响起来。
下午的会，领队老师提出了一个概念:人性的角度。原来是上级领导要求领队老师从人性的角度来管理团队。这本是老生常谈的问题，不新鲜也不新颖，毕竟很多单位都在喊人性的口号。可老师却觉得很为难，不知道人性的角度到底该怎么解读？是从人需要被尊重，被理解的角度，还是说人都需要被约束，被处罚的角度。
以前提起人性，就觉得应该是软文化，说不得批评不得，只能循循善诱，经常人性和人情混为一谈。其实仔细想想，如果一个组织中人人都各自为政，处处都个人利益至上，没有严格的约束和制度，也是大错特错的。拿文章开头的开会例子来说，如果不规定手机静音，手机响了就乐捐十元红包，估计在这个人人一部甚至多部手机的时代，研讨会现场会变成交响乐会，各种音乐此起彼伏。所以说人情要有，建立在人情之上的管理制度也要有，因为人性有弱点。
公司楼下是一个大型的医药连锁超市，每次乘电梯上公司的时候，都要经过超市门口，光滑亮白的地砖上总会留下一些污渍。有一天早上，赶上超市的营业员在洗门口的地砖，整个的拿水泼，拖把也湿淋淋的，只留了靠近电梯的一排地砖没拖，让行人走，等电梯的时间，人群陆陆续续的都来了，很多人都是低着头走路，全然看不到刚拖了地砖，也看不到自己留下的大脚印，拖地的姑娘气的直跺脚，最后直接叫住一个，让把地板拖干净再走。最后这个“热闹”是怎么结束的，我不知道，就直接上楼了。
记得当时站在电梯口等电梯的“看客”们，每当看到有人走到那个地砖上时，都哄堂大笑。有人说上班高峰期拖什么地板，简直活该；还有的人说明明留的有一排走路的地方，为什么不绕道一下；甚至有人说怪只怪水弄的太多，拖把太湿。总之是各种观点都有，而且哪一个观点貌似都有道理，都有理由能站的住脚。人人都有一个趋利避害的本能，这也是人性。
古语有云“人为财死，鸟为食亡”、“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，人正是因为有了追求和欲望，才会有“贪、嗔、痴、慢、疑”这五毒。每个人或多或少都中了这些毒，只不过有的人中毒浅，有的人中毒深，有的人中毒时间长，有的人中毒时间短。所以导致的结果是有的人相信了“苦海无边，回头是岸”，而有的人“一意孤行，我行我素”。至于没有毒发的，是在善恶之间需求了一个平衡点，也或者是拉锯战，波浪式前进，螺旋式上升。
人性的角度，到底要怎么解？其实我也不知道，亦或者我认为是无解的。哲学大家黑格尔曾说“存在即合理”，我也认为每一个人，每一件事既然存在，就有一定的道理。“穷则独善其身，达则兼济天下”，量力而行，适合自己的才是最好的。
